[खरीद सिद्धांत] क्रय सामग्री प्रबंधन

अध्याय 1 क्रय सामग्री प्रबंधन

अनुभाग एक। आईटी क्रांति और कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रतिमान का परिवर्तन

l कॉर्पोरेट मूल्य-कर्मचारी, ग्राहक, स्टॉक मूल्य, सामाजिक योगदान का मूल्यांकन
नए व्यापार मॉडल-प्रत्यक्ष विपणन, ग्राहक संतुष्टि, नेटवर्क विपणन, डेटाबेस का उद्भव

एल कारोबारी माहौल के चार कारक जिसमें एक कंपनी का सामना करना पड़ रहा है-कारक स्थितियां, मांग की स्थिति, कॉर्पोरेट रणनीति / प्रतिस्पर्धी संबंध, संबंधित उद्योग / सहायक उद्योग

एल वैल्यू चेन प्रत्येक तत्व को संदर्भित करता है जो व्यापार के प्रवाह और तत्वों के परस्पर संबंध की स्थिति को बनाता है।

एल मार्केटिंग रणनीति बड़े पैमाने पर मार्केटिंग रणनीति से नेटवर्क मार्केटिंग और ईआरपी सिस्टम के उपयोग से विकसित हो रही है।
एल ईआरपी प्रणाली एक व्यापक सूचना प्रणाली है जो उत्पादन की जानकारी, सामग्री की जानकारी, खरीद की जानकारी, बिक्री की जानकारी, लेखा जानकारी और प्रौद्योगिकी की जानकारी को एकीकृत करती है।

धारा 2। क्रय सामग्री प्रबंधन का महत्व

एल सामग्री अवधारणा
ब्रॉड-लैंड, भवन, मशीनरी, उपकरण, (वाहन, परिवहन उपकरण, वायु उपकरण, जुड़नार)
परामर्श-कच्चे माल, भागों (संग्रहीत माल), सूची, उत्पादों (माल)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन प्रणाली आरेख
क्रय प्रबंधन-क्रय प्रबंधन (परामर्श), आउटसोर्सिंग प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
सामग्री प्रबंधन-आवश्यकताओं प्रबंधन, सूची प्रबंधन, भंडारण प्रबंधन, वितरण प्रबंधन, रसद प्रबंधन

एल क्रेता सामग्री प्रबंधन का लक्ष्य-प्रबंधन के लिए आवश्यक सामग्रियों की कुशल आपूर्ति प्रबंधन

● तर्कसंगत प्रबंधन को तर्कसंगत तरीके से निरंतरता और अर्थशास्त्र दोनों के संदर्भ में माना जाता है।

एल खरीद-सामग्री प्रबंधन कार्य के लिए अपरिहार्य हैं बुनियादी कार्य निम्नलिखित क्रम में किए जाते हैं।
योजना (अनुरोध)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन समारोह
बुनियादी समारोह-खरीद प्रबंधन, इन्वेंट्री प्रबंधन
आकस्मिक कार्य-प्रक्रिया प्रबंधन, लागत प्रबंधन, गुणवत्ता प्रबंधन

धारा 3। सामग्री का वर्गीकरण
सामग्री द्वारा वर्गीकरण (प्रकार के आधार पर वर्गीकरण)
उपयोग के उद्देश्य से वर्गीकरण (उद्देश्य से वर्गीकरण)
लागत गणना (लागत तत्व द्वारा वर्गीकरण) द्वारा -Main सामग्री, सहायक सामग्री, भागों, उपभोज्य उपकरण / फर्नीचर उपकरण
-प्रबंधन द्वारा प्रबंधन (प्रबंधन उद्देश्य द्वारा वर्गीकृत) -स्टैंडिंग सामग्री, ऑर्डर सामग्री
डिग्री-सामग्री, भागों, और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के प्रसंस्करण द्वारा -Classification
अधिग्रहण-खरीदे गए सामान, खरीदे गए सामान, आउटसोर्सिंग माल की विधि द्वारा जमा करना

धारा 4। सामग्री प्रबंधन का संगठन
एल संगठन का मूल रूप
-प्लान-आउटसोर्स वितरित प्रकार
-प्लान-वेयरहाउस विकेंद्रीकृत
-प्लान-खरीद-गोदाम व्यापक प्रकार

l संगठन का युक्तिकरण
-योजना-कार्यान्वयन-नियंत्रण की तैयारी
-ऑडिट फ़ंक्शन का कार्यान्वयन
-आंतरिक जांच प्रणाली को अपनाना
जिम्मेदारी की वृद्धि

एल उपयुक्त कर्मियों को कार्य सामग्री का स्पष्टीकरण, मानव संसाधन का उचित स्थान, शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से ज्ञान और कौशल की उन्नति

धारा 5। सामग्री प्रबंधन में नए विकास और अपेक्षाएं

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन का महत्व
लागत में कमी का सबसे महत्वपूर्ण कारक
-व्यावसायिक गतिविधि
-क्षेत्र कार्य के लिए कार्यान्वयन कार्य
अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता, लागत और वितरण समय पर प्रत्यक्ष प्रभाव

एल Vlaue Leveling के चार तरीके (VL) -VL TAG विधि, OA, VL विधि द्वारा Perscom, विधि के अनुसार शाखा संघ के संगठन, अन्य कंपनियों के प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए लागत तुलना विधि
एल खरीदारों के साथ संयुक्त सीडी विश्लेषण
CLSAA 1 का परिवर्तन: प्रसंस्करण इकाई की कीमत
-CLSAA 2 परिवर्तन: हाथ और शरीर आंदोलन
-CLSAA 3 का परिवर्तन: कार्यस्थल
-CLSAA 4 परिवर्तन: प्रक्रिया, कार्य क्रम
CLSAA 5 के परिवर्तन: वितरण विधि
CLSAA 6 का परिवर्तन: आंतरिक और बाहरी कार्य या कार्यस्थल
-CLSAA 7 परिवर्तन: उत्पाद डिजाइन
CLSAA 8 के परिवर्तन: कच्चे माल

एल प्रौद्योगिकी खरीद का मूल्यांकन
1) प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अनुसार विकास
। मौजूदा प्रौद्योगिकियों के संयोजन से जटिल एकत्रीकरण
㉡ तंत्र-अवतार -> मेक्ट्रोनिक्स
Other अन्य क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन
ए। निम्न क्षेत्र में संक्रमण
बी अन्य बाजारों का कार्यान्वयन
2) रचनात्मक स्वतंत्र प्रौद्योगिकी का विकास
Technology उन्नत प्रौद्योगिकी का विकास
बुनियादी सामग्री अनुसंधान और विकास
Material उच्च प्रदर्शन सामग्री

एल आर एंड डी और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र के लिए तीन दृष्टिकोण आवश्यक हैं
-नए उत्पादों या विकसित उत्पादों से तैयार करें
-आवश्यकताओं से बचाएं
-प्रमाण प्रक्रिया से हटाएं

l अनुसंधान एवं विकास और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र में तीन Aproach को भौतिक बनाने के लिए क्या आवश्यक है।
पेशेवर काम के -ऑर्गनाइजेशन
व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण समारोह की स्थापना
-अभियंता खरीद इंजीनियरों, स्तर-ऊपर

एल व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण का दायरा
-विकास और खरीद योजनाओं और खरीद के तरीकों में सुधार
तकनीकी संपर्क
-नई उत्पाद उत्पादन प्रबंधन या संबंधित कार्य
-मूल्य विश्लेषण
-खर्च बाजार अनुसंधान

एल क्वालिटी अप। लागत कम करने के साथ-साथ वास्तविक योजना-कार्य उपलब्धि, कार्य पद्धति में सुधार, ओवरहेड लागत की बचत, नेकां मशीन उपकरण

एल सामग्री प्रबंधन अवधारणा और आधुनिकीकरण
1) लाभ केंद्र
-लागत में कमी
क्रय शक्ति में वृद्धि
-प्रत्यक्ष सूची प्रबंधन
-भंडारण रखरखाव लागत की कटौती
-प्रत्येक कार्य के बीच व्यावसायिक संचार में सुधार
2) कॉर्पोरेट लाभ का स्रोत
3) नकदी की अवधारणा
4) कॉर्पोरेट प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक

एल खरीदार माल प्रबंधन का युक्तिकरण
कार्य कुशलता से प्रबंधन
क) कच्चा माल कारोबार-शिपमेंट-औसत स्टॉक
बी) कच्चे माल की सूची अवधि
सी) इन्वेंट्री परिसंपत्तियों का रचना अनुपात
डी) इन्वेंट्री संपत्ति का इन्वेंटरी अनुपात

-उत्पादन द्वारा प्रबंधन
A) क्रय विभाग
-प्रति व्यक्ति के आदेशों की संख्या
-प्रत्येक व्यक्ति को अधिक राशि
-अधिक राशि प्रति मामले
-सामान्य आँकड़े (कुल संख्या, दोष दर, सामग्री द्वारा)

ख) गोदाम
-नंबर प्रति व्यक्ति भण्डारण
-प्रत्येक व्यक्ति का शिपमेंट
-प्रति व्यक्ति में स्टॉक में वस्तुओं की संख्या
-इन्वेंटरी लॉस रेट
लागत द्वारा प्रबंधन
ए) सामग्री की खरीद से हुई लागत-लागत की खरीद
बी) सूची प्रबंधन शुल्क
-वाराहाउस प्रबंधन शुल्क
-ब्याज दर
सी) लागत में कमी का अनुपात

धारा 6। क्रय सामग्री प्रबंधन तकनीक
मूल्य विश्लेषण की सामग्री (वीए)
-मूल्य अभियांत्रिकी
-मूल्य विश्लेषण
-वायु जांच
-वायु प्रबंधन
-संचालन तकनीक

एल मूल्य-वस्तु की गुणवत्ता ही, अब दिए गए फ़ंक्शन V = Q या F / P (c) के लिए भुगतान की गई कीमत

एल यदि आप बड़े पैमाने पर मूल्य विभाजित करते हैं
-प्रयोग में मूल्य
-रसेक्ट वैल्यू
-पोस्ट वैल्यू
-वॉल्व बदलो

l निम्नलिखित तीन बातों को ध्यान में रखते हुए गुणवत्ता का चयन किया जाना चाहिए:
-उपलब्धता
-सुविधा
-लागत

एलए के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण
आइटम चयन -> समारोह अध्ययन -> लागत जांच -> वैकल्पिक उत्पाद अध्ययन -> लागत तुलना

l MRP सिस्टम का विन्यास कार्य
-पैरिटी प्लानिंग
-प्रोडक्शन क्षमता योजना
-उत्पादन क्षमता का समायोजन
-पर्यटन समायोजन

l एमआरपी के घटक
-एमपीएस
-आइटम कोड नं।
-बी / एम
-स्टॉक फाइल
पहचान योग्य सूची
-इनवेंटरी उपलब्ध है
-समय सीमा
वितरण और उपयोग के -Fomom
वस्तुओं की निर्भर हैंडलिंग

l MRP ll
व्यवसाय योजना -> बिक्री योजना -> व्यवसाय योजना -> संसाधन ठीक -> मुख्य उत्पादन योजना (MPS) -> सामग्री आवश्यकता योजना (MRP) -> क्षमता योजना -> योजना ठीक -> प्रक्रिया प्रबंधन -> खरीद -> लेखा

l CIM का परिचय
-ग्राहक जरूरतों का विविधीकरण
-शॉर्ट उत्पाद जीवन चक्र
-विभिन्न कॉर्पोरेट प्रतियोगिता
व्यापक निर्णय लेने के लिए जानकारी की आवश्यकता है
श्रम लागत और श्रम विवाद में वृद्धि

l CIM का संकल्पना आरेख
-जीटी
-CAD
-Robotics
-CAM और सभी सीएनसी
-एएमएचएस
-एमपीसीएस

बीआरपी परिचय का प्रभाव
गैर-मूल्य वर्धित कार्य के लिए
-ग्राहक उन्मुख संगठनात्मक परिवर्तन
-अनावश्यक सूचनाओं का आदान-प्रदान
अनावश्यक कार्य का सरलीकरण करें
-जिम्मेदारी की वृद्धि
-प्रबंधन लागतों में भारी कमी
एल ईआरपी के प्रमुख कार्यों का विश्लेषण
(1) कार्यात्मक विशेषताएं
-संबंधित व्यापार प्रबंधन
-प्रणाली मानक प्रक्रिया
-ग्रुपवेयर लिंकेज
-खुली प्रणाली
-ग्लोबल व्यापार प्रतिक्रिया
-प्रबंधन सूचना प्रणाली
-ईडीआई कनेक्शन

(२) तकनीकी विशेषताएँ
-Client / सर्वर प्रणाली
-4 वीं पीढ़ी की भाषा चयन और समर्थन
-Relational डेटिंग बेस
-मॉडल प्रबंधन
ईआरपी की शुरुआत करते समय मुख्य विचार
-निवेश लागत क्षेत्र
-संपर्क लागत क्षेत्र
-भाई बीपीआर लागू है
-संगठन के सदस्यों द्वारा सूचना प्रणाली के उपयोग की सूची
-हमारे वाणिज्य व्यवहार और कर नियम
निवेश के लिए उपयोग
संबंधित उद्योगों के सूचना बुनियादी ढांचे के वातावरण के साथ सहयोग
ईआरपी प्रणाली को बनाए रखने के लिए जनशक्ति का उपयोग करना

एल कारण क्यों ईआरपी गोद लेने के लिए अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है
-परिचय के उद्देश्य और निर्माण के साधनों के बीच संपर्क
ईआरपी के लिए अत्यधिक अपेक्षाएं
उच्चतम प्रबंधक की अपर्याप्त भागीदारी
-व्यापार सुधार में आम सहमति बनाने में विफलता
-नहीं ईआरपी पदोन्नति विधि में लगातार सीट
-ईआरपी के लिए पर्याप्त सत्यापन न करें
ईआरपी कंपनियों और सलाहकारों की क्षमता में कमी