[구매자재관리사] 제 1장 구매 자재 관리 (2)

제 6절 구매자재 관리 기법

  1) 가치 분석(VA)의 내용

  -. 가치공학

  -. 가치분석

  -. 가치조사

  -. 가치관리

  -. 구매기술

  2) 가치 : 물건 자체가 가지고 있는 품질, 주어진 기능에 대하여 지급되는 대가 V=Q or F/P(C)

  3) 가치를 크게 나누어보면 => 사용가치, 존중가치, Cost 가치, 교환가치

  4) 품질은 입수가능성, 적합성, Cost를 고려해야한다.

  5) VA에 대한 과학적 접근

  : 물품의 선택 > 기능의 연구 > Cost 조사 > 대체품의 연구 > Cost의 비교

  6) MRP System의 구성기능

  : 우선순위 계획, 생산능력 계획, 생산능력 조정, 우선순위 조정

  7) MRP의 구성요소

  : MPS, Item Code No, B/M, 재고 File, 인식 가능한 재고, 사용가능한 재고, Lead time, 불출과 사용의 자유, 품목의 독립적 취급

  8) MRP II

  : 사업계획 > 판매계획 > 경영계획 > 자원OK > 주생산계획(MPS) > 자재소요계획 (MRP) > 능력 계획 > 계획 OK > 공정관리 > 구매 > 회계

  9) CIM 의 도입 배경 : 고객욕구의 다양화, 제품 라이프 사이클의 단축, 치열한 기업경쟁, 종합적 의사결정에의 정보 필요, 인건비 상승 및 노사 분규

  10) CIM 의 구상도 : GT, CAD, Robotics, CAM 및 제반 CNC, AMHS, MPCS

  11) BRP의 도입 효과

  -. 비 부가가치적인 업무의 제거

  -. 고객 지향적 측면의 조직 변경

  -. 불필요한 정보의 제거

  -. 중복업무의 간편화 추진

  -. 책임소재의 명확화

  -. 관리비용의 적극적인 절감

  12) ERP의 주요 기능 분석

  -. 기능적 특성 : 업무통합 관리, 표준 프로세스 제공, 그룹웨어 연동, 오픈 시스템, 글로벌 업무 대응, 경영정보시스템, EDI 연계

  -. 기술적 특성 : Clinet/Server 시스템, 4세대 언어 선택 및 지원, 관계형 데이터베이스, Module화 관리

  13) ERP 도입시 주요 고려사항

  -. 투자비용, 컨설팅 소요비용, BPR 시행 여부, 조직원의 정보시스템 활용 수준, 상거래 관행 및 세무규정, 투자대비 활용도, 유관산업계의 정보인프라 환경과의 보조, ERP 시스템을 유지 관리하는 인력 확보

  14) ERP 도입이 잘 안되는 이유

  -. 도입목적과 구축수단의 혼동, ERP에 대한 지나친 기대, 최고경영자의 관여가 불충분, 업무개혁의 공감대형성 실패, ERP 추진 방법의 일관성 미확보, ERP에 대한 충분한 검증 미실시, ERP업체, 컨설턴트의 능력 부족