[구매자재관리사] [구매관리 부문] 제3단원. 구매원가 분석과 가격결정 (6)

제3절. 가공비 산정기법

1. 가공비(시간비용)의 계산

1) PCS개념 및 사고구성

(1) PCS개념

- 구입원가를 평가하는 척도, 표준설비, 금형, 치공구, 표준작업조건, 표준작업방법을 기준으로 표준시간, 표준 경비에서 가공비를 조정해 모델공장에서 일반관리비, 판매 비, 재료관리비 등을 율로 산출하고 이를 표준으로 이상적 구입가격을 산정하는 것

(2) PCS의 제이론

① 재료비에는 이익을 생각하지 않는다

② 재료의 스크랩은 따로 환원하여 생각한다

→ Net량에 Net부가량, 여유율을 가미해 표준사용량 설정⇨ Net량과 표준재료사용량 의 차가 스크랩

③ 가공비는 꼭 시간에 비례하지 않는다

→ 부가가공비(시간과 관계없이 발생)는 생산량관계비용으로 취급

④ 가공비율은 일정하지 않고, 작업에 따라 다르다

⑤ 시간은 실적, 느낌, 경험이 아닌 소요시간을 정한다

⑥ 시간과 공수는 다르다

- 표준시간: 물건의 입장에서 필요한 제작시간

→ 설비공통비: 표준시간에 비례해 발생

표준공수: 사람의 입장에서 필요한 제작시간

→ 노무 공통비: 표준공수에 비례하여 발생

⑦ 가공품에도 재료비처럼 관리를 생각

- 일반관리비, 판매비를 가공비에 부가

⑧ 가공비에는 이익을 생각

 

(3) PCS설계상의 사고

- 표준의 사고: 현재 구입선의 실태에 상관없이 있는 그대로를 기본으로 하는 것

구입하는 입장에서의 원가가치를 평가하려는 것

이렇게 하면 이 가격으로 만들 수 있다는 이론적 근거의 뒷받침

- 제조기술면에서의 표준: 이상상태를 전제, 현재 기술수준, 동향을 고려해 기술혁신에 맞는 가장 경제적 제조방법을 기준

(4) 기존 원가계산과의 차이

- 책. 325p

2) 가공시간의 구성과 설정방법

- 식) 가공비=가공시간⨯가공비율(Charge) 󰀳 나누기(분수)

(1) 가공시간=작업시간⨯할증계수+준비작업시간÷작업Lot / 노동효율

※ 표준시간 설정을 위해 갖추어야할 조건

① 표준의 방법과 설비로

② 표준적 관리상태 하에서

③ 생리적으로 유해한 영향 없이

④ 요구되는 숙련도와 적성을 갖춘 작업자가

⑤ 정상적이라 인정되는 작업속도로, 단위작업량을 완성시키는데 필요한 시간

가) 표준시간

- 표준작업조건, 방법 하에 표준의 신속함으로 작업할 때, 제품 1개를 만드는데 요하는 시간

나) 할증계수

- 정미작업시간과 일반여유율 외에 불가피한 시간을 부가하기 위한 보정률(여유), 작 업시간에 대한 비율로 표시

- Group Allowance: Group내 작업자가 일을 분담하는 경우, 작업자 간 영향에 의해 발생하는 지연을 보상하는 계수

- 기계간섭 Allowance: 1인 작업자가 동시에 2대 이상 기계를 담당하는 경우

- 수율 Allowance: 불량품 제작을 위해 손실하는 시간 보상

- Running Allowance: 기존 작업이 변할 때, 평상 base로 돌아올 때까지 기간의 생 산량에 대한 보상

- 소 Lot Allowance: 최초의 1개로 여분의 시간이 걸린 것이 소 Lot의 경우 크게 영 향 ⇨ 이 지연을 보상

※ ILO여유율

- 인적 여유와 피로여유에 대한 제정 (책 328p)

다) 노동효율

- 노동효율=작업능률⨯유효실동률

제품생산량시간 ⨯ 실동시간 = 제품생산량시간

실동시간 총 취업시간 총 취업시간

※ 제품생산량시간=표준시간⨯생산 수

(2) 표준가공시간의 설정방법

- 표준자료법: 시간합성에 의해 표준시간 설정

- 실적자료법: 과거 실적치

- 시간측정법: 스톱웟치법

- 워크샘플링: 순간관측법, 순간순간 관측을 무작위로 계속 실시, 작업․비작업 구분

- 필름분석법: 필름으로 작업상태 촬영, 필름의 장면 수에 의해 시간 설정

- PTS법: 기정시간 합성법, 동작요소마다 시간설정, 타임테이블로부터 시간을 찾아 합 계. 스톱워치를 사용안하고, 동작 표준시간을 설정한 WF/ MTM법에 의하는 것

3) 가공비율(charge)의 계산

- 책 331p

(1) 가공비율에 차지하는 각 요인의 영향

(2) 가공비율을 설정하기 위한 사고방법

- 소요시간의 수준, 구입처를 지도, 관리할 수 있는 정도에 따라 정도/범위를 결정

- 큰 비용에 중점

(3) Cost Center의 설정

- Cost Center: 가공비율을 설정하는 원가부문

- 명확히 다른 작업/수준에 포함된 경우 분리해서 Cost Center를 설정