[국제공인 구매공급전문가] [CPSM Module1] [원가와 재무]

[원가와 재무]

  B-1. 공급관리 부서의 예산을 준비하고, 관리한다.

  1) 예산과 전략 및 운영 계획과의 관계

    -. 예산은 특정 기간(보통 1년)에 대한 재정 계획이다.

      (1) 향후 사업과 관련하여 구체적으로 작성된 목표

      (2) 목표 대비 실적의 정기적 비교

  2) 예산 수립단계

    A) 목적과 목표 검토

    B) 필요 자원의 정의

      -. 공급관리에서 사용하는 자원은 주로 인력, 장비, 비품, 교육 등으로 나뉜다.

      (1) 인력 비용 (2) 장비 비용 (3) 비품 (4) 교육 비용

    C) 자원의 재무가치의 평가

    D) 예산 제출 및 지출 승인

    E) 편차 분석

  3) 예산의 목적

    A) 지출 통제

    B) 사전 승인 자금 조달

    C) 지출 감시

    D) 표준 원가

  4) 예산 유형

    A) 제로베이스 예산

    B) 현금 흐름 예산

    C) 항복별 예산

    D) 프로그램/프로젝트 예산

    E) 자본 예산

    F) 탄력 예산

  B-2. 구매에 대한 원가관리 프로그램 전략을 개발한다.

  1) 원가 절감

    -. 원가 절감 : 원가의 감소나 회피를 의미

    (1) 직접적인 절감 : 더 낮은 구매단가로 지불

    (2) 간접적인 절감 : 효율성 재고, 생산성 향상

      A) 원가 회피/통제

      B) 원가 절감

  2) 원가관리 프로그램 수립시 고려사항

    A) 표준화 프로그램 현황

    B) 다른 부서와의 조율

    C) 시간의 요구사항

    D) 품질과 서비스에 미치는 영향

    E) 운영에 미치는 영향

    F) 원가 회피/절감의 계산

    G) 시장 시험

    H) 최고 경영진의 지원

    I) 설계의 유연성

    J) 제품의 수명

    K) 소비 관리

  3) 가치분석/가치공학 프로세스

    -. 가치분석은 제조원가 또는 제품이나 서비스의 제공원가와 관련된 기능의 분석을 중심으로 제품이나 서비스 가치를 체계적이고 객관적으로 평가하는 것이다.

    -. 가치분석은 최종 제품이나 서비스의 내재 가치에 대한 통찰력을 제공하여 기능적 적합성을 손상시키지 않으면서 사양 및 품질 요건을 변경하여 원가를 낮출 수 있다.

    (1) 가치분석은 기존 제품과 시스템에 초점을 맞춘 관리 프로세스다. 가치분석은 제품의 생산 및 판매의 전체 원가를 낮춘다는 관점에서 운영 라인의 모든 기능을 조율한다.

    (2) 가치공학은 제품 개발 과정의 디자인 설계 단계에서 수행하는 가치분석이다. 신제품의 기능적 요건 (생산 장비, 시설, 절차)과 이를 구성하는 부품을 분석하는 시스템이다. 가치분석과 가치공학의 목적은 성능, 품질, 신뢰도를 저하하지 않으면서 가장 낮은 원가를 구현하는 것이다.

      A) 프로세스

      B) 기법

      C) 조직의 요구사항

      D) 원가 및 품질 관련 기능

  4) 원가 모델의 구성

    -. 원가 모델은 제품이나 공급업체의 원가 구조에 초점을 맞춰 구성된다.

  5) 표준원가의 설정

  6) 제품 원가의 취합

  7) 판매 수익

  8) 이익에 대한 기여

  9) 품질 비용

    (1) 예방 비용

    (2) 평가 비용

    (3) 내부 실패 비용

    (4) 외부 실패 비용

    -. 서비스 품질 비용

  10) 재고 비용

  11) 무형의 비용

  12) 총 소유비용

  13) 기타 유형의 원가관리

    A) 외관, 적합성 및 기능의 개선

      (1) 외관은 물건의 물리적 속성을 (2) 기능은 요구되는 결과나 성능을, (3) 적합성은 의도대로 적용하거나 사용할 수 있는 적정성을 의미한다.

    B) 사용 편의성

    C) 관리비 절감

    D) 품질 향상

  B-3. 비용 분석을 통해 특정 품목 카테고리의 원가절감 잠재력 및 기회와 전략을 파악한다.

  1) 비용 데이터 출처

      -. 지출관리 : 지출관리 정보는 표준화 및 취합과정을 거쳐 공급관리 전문가로 하여금 원가절감의 기회를 제공한다.

      -. 지출분석 : 지출분석 데이터는 개별 공급업체와 사용자, 가격, 수량, 부품번호, 서비스 설명 및 사양에 관한 상세한 정보를 제공한다.

    2) 데이터 마이닝 도구

      -. ERP 시스템의 비용분석 데이터 마이닝 슈트

      -. 기타 도구

    3) 원가기준

      A) 향후 사용과 지출 예측 : 정량적 기법, 정성적 기법

      B) 원가절감 대 원가회피

      -. 원가절감 : 특정 제품이나 서비스의 구입 또는 사용과 관련한 비용을 낮추는 것

      -. 원가회피 : 공급업체의 가격 인상이나 부수적 비용을 예방하거나 낮추기 위한 노력

      C) 예산절감 : 비용분석과 원가절감 또는 원가회피 가능성은 조직의 예산에 반영되어야 한다.

      D) 미래의 예산 예측을 위한 기준으로서의 현재/과거 데이터

    4) 단계별 이행 프로세스

      -. 비용분석 > 표준화, 레버리지 등을 통한 원가절감 기회의 모색 > 새로운 요구사항 및 물량에 대한 내부 이해당사자와의 협상 > 예산 조정

    5) 비용의 세분화/분류