[구매자재관리사] [총론] 제 1장 구매 자재 관리 (2)

제6절. 구매 자재관리기법

l 가치 분석(VA)의 내용

- 가치공학

- 가치분석

- 가치조사

- 가치관리

- 구매기술

 

l 가치 - 물건 자체가 가지고 있는 품질, 주어진 기능에 대하여 지금되는 대가 V = Q or F/P(c)

 

l 가치를 크게 나누어보면

- 사용가치

- 존중가치

- Cost 가치

- 교환가치

 

l 품질은 다음 3가지를 고려해 선택하여야 한다

- 입수가능성

- 적합성

- COST

 

l VA에의 과학적 접근

물품의 선택-> 기능의 연구 -> Cost 조사 -> 대체품의 연구 -> Cost의 비교

 

l MRP System의 구성기능

- 우선순위 계획

- 생산능력 계획

- 생산능력 조정

- 우선순위 조정

 

l MRP의 구성요소

- MPS

- Item Code No.

- B/M

- 재고 File

- 인식 가능한 재고

- 사용 가능한 재고

- Lead Time

- 불출과 사용의 자유

- 품목의 독립적 취급

 

l MRP ll

사업계획 -> 판매계획 -> 경영계획 -> 자원 OK -> 주생산계획(MPS) -> 자재소요계획(MRP) -> 능력 계획 -> 계획 OK -> 공정관리 -> 구매 -> 회계

 

l CIM의 도입배경

- 고객욕구의 다양화

- 제품 라이프 사이클의 단축

- 치열한 기업경쟁

- 종합적 의사결정에의 정보 필요

- 인건비 상승 및 노사분규

 

l CIM의 구상도

- GT

- CAD

- Robotics

- CAM 및 제반 CNC

- AMHS

- MPCS

 

l BRP의 도입 효과

- 비 부가가치적인 업무의 해서

- 고객 지향적 측면의 조직 변경

- 불필요한 정보의 제거

- 중복업무의 간편화 추진

- 책임소재의 명확화

- 관리비용의 적극적인 절감

l ERP의 주요기능 분석

(1) 기능적 특성

- 업무통합 관리

- 표준 프로세스 제공

- 그룹웨어 연동

- 오픈 시스템

- 글로벌 업무 대응

- 경영정보시스템

- EDI 연계

 

(2) 기술적 특성

- Client/Server 시스템

- 4세대 언어 선택 및 지원

- 관계형 데이트베이스

- Module화 관리

l ERP 도입 시 주요 고려사항

- 투자비용 부문

- 컨설팅 소요비용 부문

- BPR 시행 여부

- 조직원의 정보시스템 활용수준

- 우리의 상거래 관행 및 세무규정

- 투자대비 활용도

- 유관산업계의 정보인프라 환경과의 보조

- ERP 시스템을 유지 관리하는 인력 확보

 

l ERP 도입이 잘 안되는 이유

- 도입목적과 구축수단의 혼동

- ERP에 대한 지나친 기대

- 최고경양자의 관여가 불충분

- 업무개혁의 공감대형성 실패

- ERP 추진방법의 일관석 미확보

- ERP에 대한 충분한 검증 미실시

- ERP업체, 컨설턴트의 능력 부족