밝은 바탕(材鎬)

Chapter 1 Purchasing Material Management

Section 1. IT revolution and change of corporate management paradigm

l Evaluation of corporate value-employee, customer, stock value, social contribution
The emergence of new business models-direct marketing, customer satisfaction, network marketing, database

l Four factors of the business environment in which a company is facing-factor conditions, demand conditions, corporate strategy/competitive relations, related industries/supporting industries

l Value chain refers to each element that composes the flow of business and the interconnection status of the elements.

l Marketing strategy is evolving from mass marketing strategy to network marketing and use of ERP system.
l ERP system is a comprehensive information system that integrates production information, material information, purchase information, sales information, accounting information, and technology information.

Section 2. Significance of Purchasing Material Management

l Material concept
Broad-Land, buildings, machinery, equipment, etc. (vehicles, transport equipment, air equipment, fixtures)
Consultation-Raw materials, parts (stored goods), inventory, products (goods)

l Purchasing-Material Management System Diagram
Purchasing Management-Purchasing Management (Consultation), Outsourcing Management, Supplier Management
Material management-requirements management, inventory management, storage management, distribution management, logistics management

l Goal of buyer material management-Efficient supply management of materials necessary for management

● Efficient management is considered in terms of both continuity and economics in a rational way.

l The basic tasks that are indispensable for purchase-material management work are carried out in the following order.
Plan (request)-Procurement (consultation)-Storage (storage)

l Purchasing-Material Management Function
Basic function-purchase management, inventory management
Incidental functions-process management, cost management, quality management

Section 3. Classification of materials
-Classification by material (classification by type)
-Classification by purpose of use (classification by purpose)
-Classification by cost calculation (classification by cost element)-Main materials, auxiliary materials, parts, consumable tools/furniture equipment
-Classification by management (classified by management purpose)-Standing materials, order materials
-Classification by processing degree-Materials, parts, and semi-finished products
-Classification by method of acquisition-Purchased goods, purchased goods, outsourcing goods

Section 4. Organization of purchasing material management
l Basic form of organization
-Plan-outsourced distributed type
-Plan-warehouse decentralized
-Plan-Purchase-Warehouse comprehensive type

l Rationalization of the organization
-Separation of plan-implementation-control
-Reinforcement of audit function
-Adoption of internal check system
-Clarity of responsibility

l Appropriate personnel assignment-clarification of work content, appropriate placement of human resources, advancement of knowledge and skills through education and training

Section 5. New developments and expectations in purchasing material management

l Importance of purchasing-material management
-The most important factor in cost reduction
-Business activity
-Complementary functions for field work
-Direct impact on the quality, cost, and delivery time of the final product

l Four methods of Vlaue Leveling (VL)-VL TAG method, OA, VL method by Perscom, method according to organization of branch association, cost comparison method for each product group of other companies
l Joint CD analysis with purchasers
-Change of CLSAA 1: Processing unit price
-CLSAA 2 changes: hand and body movement
-Change of CLSAA 3: Workplace
-CLSAA 4 change: process, work order
-Change of CLSAA 5: Delivery method
-Change of CLSAA 6: Internal and external work or workplace
-CLSAA 7 change: product design
-Change of CLSAA 8: Raw materials

l APPROACH of technology purchasing
1) Development according to Technology Transfer
㉠ Complex aggregation combining existing technologies
㉡ Mechanism-embodiment -> Mechatronics
㉢ Technology implementation in other fields
a. Transition to a low field
b. Implementation of other markets
2) Development of creative independent technology
㉠ development of advanced technology
㉡ Basic material research and development
㉢ High-functional materials

l Three approaches necessary for the purchasing sector to respond to R&D and production of new products
-Approach from new products or developed products
-Approach from Needs
-Approach from the manufacturing process

l What is needed to materialize the three Aproach in the purchasing sector for R&D and production of new products.
-Organization of professional work
-Establishment of systematic purchase survey function
-Cultivation of purchasing engineers, Level-Up

l Scope of systematic purchase survey
-Development and improvement of purchasing plans and purchasing methods
-Technical contact
-New product production management or related work
-Value analysis
-Purchasing market research

l Quality Up. Cost Down Simultaneous Realization Plan-Work achievement, improvement of work method, saving of overhead cost, NC machine tool

l Material management concept and modernization
1) Profit Center
-Cost Down
-Increase purchasing power
-Strengthen inventory management
-Reduction of storage maintenance cost
-Improvement of business communication between each function
2) Source of corporate profit
3) Conceptualization of cash
4) One of the main functions of corporate management

l Rationalization of buyer goods management
-Management by work efficiency
A) Raw material turnover-Shipment ÷ Average stock
B) Raw material inventory period
C) The composition ratio of inventory assets
D) Inventory ratio of inventory assets

-Management by production
A) Purchasing Division
-Number of orders per person
-Order amount per person
-Order amount per case
-Defect statistics (total number, defect rate, by content)

B) Warehouse
-Number of warehousing per person
-Number of shipments per person
-Number of items in stock per person
-Inventory loss rate
-Management by cost
A) Purchase cost-Cost incurred from procurement of materials
B) Inventory management fee
-Warehouse management fee
-Interest rate
C) Cost reduction ratio

Section 6. Purchasing material management technique
l Content of Value Analysis (VA)
-Value Engineering
-Value analysis
-Value investigation
-Value management
-Purchasing technology

l Value-the quality of the object itself, the price now paid for a given function V = Q or F/P(c)

l If you divide the value largely
-Value in use
-Respect value
-Cost value
-Exchange value

l Quality should be selected in consideration of the following three things:
-Availability
-Suitability
-COST

l Scientific Approach to VA
Item Selection -> Function Study -> Cost Investigation -> Alternative Product Study -> Cost Comparison

l Configuration function of MRP system
-Priority planning
-Production capacity plan
-Adjustment of production capacity
-Priority adjustment

l Components of MRP
-MPS
-Item Code No.
-B/M
-Stock File
-Recognizable inventory
-Inventory available
-Lead Time
-Freedom of dispensing and use
-Independent handling of items

l MRP ll
Business Plan -> Sales Plan -> Business Plan -> Resource OK -> Main Production Plan (MPS) -> Material Requirement Plan (MRP) -> Capacity Plan -> Plan OK -> Process Management -> Purchasing -> Accounting

l Introduction of CIM
-Diversification of customer needs
-Shorten product life cycle
-Fierce corporate competition
-Needs information for comprehensive decision-making
-Increase in labor costs and labor disputes

l Concept diagram of CIM
-GT
-CAD
-Robotics
-CAM and all CNC
-AMHS
-MPCS

l Effect of BRP introduction
-Due to non-value-added work
-Customer-oriented organizational change
-Removal of unnecessary information
-Promote simplification of duplicate work
-Clarification of responsibility
-Active reduction of management costs
l Analysis of major functions of ERP
(1) functional characteristics
-Integrated business management
-Provide standard process
-Groupware linkage
-Open system
-Global business response
-Management information system
-EDI connection

(2) Technical characteristics
-Client/Server system
-4th generation language selection and support
-Relational dating base
-Module management
l Key considerations when introducing ERP
-Investment cost sector
-Consulting cost sector
-Whether BPR is implemented
-Level of information system utilization by members of the organization
-Our commerce practices and tax regulations
-Utilization for investment
-Assistance with the information infrastructure environment of related industries
-Securing manpower to maintain the ERP system

l Reasons why ERP adoption is not working well
-Confusion between the purpose of introduction and the means of construction
-Excessive expectations for ERP
-Insufficient involvement of the highest manager
-Failure to form consensus in business reform
-No consistent seat in ERP promotion method
-Not enough verification for ERP
-Lack of ability of ERP companies and consultants

Capítulo 1 Adquisición de gestión de materiales

Sección 1. Revolución de TI y cambio de paradigma de gestión empresarial

l Evaluación del valor corporativo-empleado, cliente, valor de las acciones, contribución social
La aparición de nuevos modelos de negocio: marketing directo, satisfacción del cliente, mercadeo en red, base de datos.

l Cuatro factores del entorno empresarial en el que se enfrenta una empresa: condiciones de factores, condiciones de demanda, estrategia corporativa / relaciones competitivas, industrias relacionadas / industrias de apoyo

l La cadena de valor se refiere a cada elemento que compone el flujo de negocios y el estado de interconexión de los elementos.

l La estrategia de marketing está evolucionando desde la estrategia de marketing masivo hasta el marketing en red y el uso del sistema ERP.
l El sistema ERP es un sistema de información integral que integra información de producción, información de material, información de compra, información de ventas, información de contabilidad e información de tecnología.

Sección 2. Importancia de la gestión de materiales de compra

l Concepto material
Broad-Land, edificios, maquinaria, equipo, etc. (vehículos, equipo de transporte, equipo de aire, accesorios)
Consulta-Materias primas, piezas (mercancías almacenadas), inventario, productos (mercancías)

l Diagrama del sistema de gestión de material de compras
Gestión de Compras-Gestión de Compras (Consulta), Gestión de Outsourcing, Gestión de Proveedores
Gestión de materiales: gestión de requisitos, gestión de inventario, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, gestión logística

l Objetivo de la gestión de materiales del comprador: gestión eficiente del suministro de materiales necesarios para la gestión

● La gestión eficiente se considera tanto en términos de continuidad como de economía de forma racional.

l Las tareas básicas que son indispensables para el trabajo de gestión de material de compra se llevan a cabo en el siguiente orden.
Plan (solicitud) -Aprovisionamiento (consulta) -Almacenamiento (almacenamiento)

l Función de gestión de material de compras
Gestión básica de compras de funciones, gestión de inventarios
Funciones incidentales: gestión de procesos, gestión de costes, gestión de la calidad.

Seccion 3. Clasificación de materiales
-Clasificación por material (clasificación por tipo)
-Clasificación por finalidad de uso (clasificación por finalidad)
-Clasificación por cálculo de costo (clasificación por elemento de costo) -Materiales principales, materiales auxiliares, repuestos, herramientas consumibles / equipo de mobiliario
-Clasificación por dirección (clasificado por propósito de gestión) -Materiales de pie, materiales de pedido
-Clasificación por grado de procesamiento-Materiales, piezas y productos semiacabados
-Clasificación por método de adquisición-Bienes comprados, bienes comprados, bienes subcontratados

Sección 4. Organización de la gestión de material de compra
l Forma básica de organización
-Plan de tipo distribuido subcontratado
-Plano-almacén descentralizado
-Tipo integral Plan-Compra-Almacén

l Racionalización de la organización
-Separación plan-implementación-control
-Refuerzo de la función de auditoría
-Adopción de sistema de chequeo interno
-Claridad de responsabilidad

l Asignación adecuada de personal: aclaración del contenido del trabajo, ubicación adecuada de los recursos humanos, avance de conocimientos y habilidades a través de la educación y la capacitación

Sección 5. Nuevos desarrollos y expectativas en la gestión de materiales de compra

l Importancia de la gestión de material de compra
-El factor más importante en la reducción de costos
-Actividad de negocios
-Funciones complementarias para el trabajo de campo
-Impacto directo en la calidad, costo y tiempo de entrega del producto final.

l Cuatro métodos de nivelación de Vlaue (VL) -Método VL TAG, método OA, VL de Perscom, método de acuerdo con la organización de la asociación de sucursales, método de comparación de costos para cada grupo de productos de otras empresas
l Análisis de CD conjunto con compradores
-Cambio de CLSAA 1: Precio unitario de procesamiento
-Cambios CLSAA 2: movimiento de manos y cuerpo
-Cambio de CLSAA 3: Lugar de trabajo
-Cambio CLSAA 4: proceso, orden de trabajo
-Cambio de CLSAA 5: método de entrega
-Cambio de CLSAA 6: Trabajo o lugar de trabajo interno y externo
-Cambio CLSAA 7: diseño de producto
-Cambio de CLSAA 8: Materias primas

l ENFOQUE de la compra de tecnología
1) Desarrollo según Transferencia de Tecnología
㉠ Agregación compleja que combina tecnologías existentes
㉡ Mecanismo-personificación -> Mecatrónica
㉢ Implementación de tecnología en otros campos
una. Transición a un campo bajo
B. Implementación de otros mercados
2) Desarrollo de tecnología creativa independiente.
㉠ desarrollo de tecnología avanzada
㉡ Investigación y desarrollo de material básico
㉢ Material de alto rendimiento

l Tres enfoques necesarios para que el sector de compras responda a la I + D y la producción de nuevos productos
-Aproximación desde nuevos productos o productos desarrollados
-Enfoque desde las necesidades
-Aproximación desde el proceso de fabricación

l Lo que se necesita para materializar los tres Enfoque en el sector de compras para I + D y producción de nuevos productos.
-Organización del trabajo profesional
-Establecimiento de la función de encuesta de compra sistemática
-Cultivo de ingenieros de compras, Level-Up

l Alcance de la encuesta de compras sistemática
-Desarrollo y mejora de planes de compra y métodos de compra
-Contacto técnico
-Gestión de producción de nuevos productos o trabajos relacionados
-Análisis de valor
-Compras estudios de mercado

l Calidad. Reducción de costes de realización simultánea del plan: logro del trabajo, mejora del método de trabajo, ahorro de gastos generales, máquina herramienta NC

l Concepto de gestión de materiales y modernización.
1) Centro de beneficio
-Rebajar
-Aumentar el poder adquisitivo
-Fortalecer la gestión de inventarios
-Reducción del costo de mantenimiento del almacenamiento
-Mejora de la comunicación empresarial entre cada función
2) Fuente de beneficio empresarial
3) Conceptualización del efectivo
4) Una de las principales funciones de la gestión empresarial

l Racionalización de la gestión de bienes del comprador
-Gestión por eficiencia laboral
A) Rotación de materia prima-Envío ÷ Stock medio
B) Periodo de inventario de materia prima
C) El índice de composición de los activos de inventario.
D) Razón de inventario de activos de inventario

-Gestión por producción
A) División de compras
-Número de pedidos por persona
-Cantidad del pedido por persona
-Cantidad de pedido por caja
-Estadísticas de defectos (número total, tasa de defectos, por contenido)

B) Almacén
-Número de almacenaje por persona
-Número de envíos por persona
-Número de artículos en stock por persona
-Tasa de pérdida de inventario
-Gestión por costo
A) Costo de compra-Costo incurrido en la adquisición de materiales.
B) Tarifa de gestión de inventario
-Cargo de gestión de almacén
-Tasa de interés
C) Ratio de reducción de costes

Sección 6. Adquisición de técnica de gestión de materiales.
l Análisis de contenido de valor (VA)
-Ingeniería de valor
-Análisis de valor
-Investigación de valor
-Gestión de valor
-Tecnología de compras

l Valor: la calidad del objeto en sí, el precio que ahora se paga por una función dada V = Q o F / P (c)

l Si divide el valor en gran medida
-Valor en uso
-Valor de respeto
-Valor de coste
-Valor de cambio

l La calidad debe seleccionarse teniendo en cuenta las siguientes tres cosas:
-Disponibilidad
-Idoneidad
-COSTO

l Enfoque científico de VA
Selección de artículos -> Estudio de funciones -> Investigación de costos -> Estudio de productos alternativos -> Comparación de costos

l función de configuración del sistema MRP
-Planificación prioritaria
-Plan de capacidad de producción
-Ajuste de la capacidad de producción
-Ajuste de prioridad

l Componentes de MRP
-MPS
-Código de artículo No.
-B / M
-Archivo de archivo
-Inventario reconocible
-Inventario disponible
-Tiempo de espera
-Libertad de dispensación y uso
-Manipulación independiente de artículos

l MRP ll
Plan de negocios -> Plan de ventas -> Plan de negocios -> Recurso OK -> Plan de producción principal (MPS) -> Plan de requisitos de materiales (MRP) -> Plan de capacidad -> Plan OK -> Gestión de procesos -> Compras -> Contabilidad

l Introducción de CIM
-Diversificación de las necesidades del cliente
-Acortar el ciclo de vida del producto
-Feroz competencia corporativa
-Necesita información para una toma de decisiones integral
-Aumento de costos laborales y disputas laborales

l Diagrama conceptual de CIM
-GT
-CANALLA
-Robótica
-CAM y todo CNC
-AMHS
-MPCS

l Efecto de la introducción de BRP
-Debido a trabajo sin valor agregado
-Cambio organizacional orientado al cliente
-Eliminación de información innecesaria
-Promover la simplificación del trabajo redundante
-Aclaración de responsabilidad
-Reducción activa de costes de gestión
l Análisis de las principales funciones de ERP
(1) características funcionales
-Gestión empresarial integrada
-Proporcionar proceso estándar
-Vinculación de groupware
-Sistema abierto
-Respuesta empresarial global
-Sistema de Información de Gestión
-Conexión EDI

(2) Características técnicas
-Sistema cliente / servidor
-4a generación de selección de idiomas y soporte
-Base de citas relacionales
-Gestión de módulos
l Consideraciones clave al introducir ERP
-Sector de costes de inversión
-Sector de costes de consultoría
-Si se implementa BPR
-Nivel de utilización del sistema de información por miembros de la organización.
-Nuestras prácticas comerciales y normativas tributarias
-Utilización para inversión
-Asistencia con el entorno de infraestructura de información de industrias relacionadas
-Asegurar mano de obra para mantener el sistema ERP

l Razones por las que la adopción de ERP no está funcionando bien
-Confusión entre el propósito de introducción y el medio de construcción.
-Excesivas expectativas para ERP
-Implicación insuficiente del máximo responsable
-No lograr consenso en la reforma empresarial
-No hay asiento consistente en el método de promoción ERP
-No hay suficiente verificación para ERP
-Falta de capacidad de empresas y consultores ERP

अध्याय 1 क्रय सामग्री प्रबंधन

अनुभाग एक। आईटी क्रांति और कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रतिमान का परिवर्तन

l कॉर्पोरेट मूल्य-कर्मचारी, ग्राहक, स्टॉक मूल्य, सामाजिक योगदान का मूल्यांकन
नए व्यापार मॉडल-प्रत्यक्ष विपणन, ग्राहक संतुष्टि, नेटवर्क विपणन, डेटाबेस का उद्भव

एल कारोबारी माहौल के चार कारक जिसमें एक कंपनी का सामना करना पड़ रहा है-कारक स्थितियां, मांग की स्थिति, कॉर्पोरेट रणनीति / प्रतिस्पर्धी संबंध, संबंधित उद्योग / सहायक उद्योग

एल वैल्यू चेन प्रत्येक तत्व को संदर्भित करता है जो व्यापार के प्रवाह और तत्वों के परस्पर संबंध की स्थिति को बनाता है।

एल मार्केटिंग रणनीति बड़े पैमाने पर मार्केटिंग रणनीति से नेटवर्क मार्केटिंग और ईआरपी सिस्टम के उपयोग से विकसित हो रही है।
एल ईआरपी प्रणाली एक व्यापक सूचना प्रणाली है जो उत्पादन की जानकारी, सामग्री की जानकारी, खरीद की जानकारी, बिक्री की जानकारी, लेखा जानकारी और प्रौद्योगिकी की जानकारी को एकीकृत करती है।

धारा 2। क्रय सामग्री प्रबंधन का महत्व

एल सामग्री अवधारणा
ब्रॉड-लैंड, भवन, मशीनरी, उपकरण, (वाहन, परिवहन उपकरण, वायु उपकरण, जुड़नार)
परामर्श-कच्चे माल, भागों (संग्रहीत माल), सूची, उत्पादों (माल)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन प्रणाली आरेख
क्रय प्रबंधन-क्रय प्रबंधन (परामर्श), आउटसोर्सिंग प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
सामग्री प्रबंधन-आवश्यकताओं प्रबंधन, सूची प्रबंधन, भंडारण प्रबंधन, वितरण प्रबंधन, रसद प्रबंधन

एल क्रेता सामग्री प्रबंधन का लक्ष्य-प्रबंधन के लिए आवश्यक सामग्रियों की कुशल आपूर्ति प्रबंधन

● तर्कसंगत प्रबंधन को तर्कसंगत तरीके से निरंतरता और अर्थशास्त्र दोनों के संदर्भ में माना जाता है।

एल खरीद-सामग्री प्रबंधन कार्य के लिए अपरिहार्य हैं बुनियादी कार्य निम्नलिखित क्रम में किए जाते हैं।
योजना (अनुरोध)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन समारोह
बुनियादी समारोह-खरीद प्रबंधन, इन्वेंट्री प्रबंधन
आकस्मिक कार्य-प्रक्रिया प्रबंधन, लागत प्रबंधन, गुणवत्ता प्रबंधन

धारा 3। सामग्री का वर्गीकरण
सामग्री द्वारा वर्गीकरण (प्रकार के आधार पर वर्गीकरण)
उपयोग के उद्देश्य से वर्गीकरण (उद्देश्य से वर्गीकरण)
लागत गणना (लागत तत्व द्वारा वर्गीकरण) द्वारा -Main सामग्री, सहायक सामग्री, भागों, उपभोज्य उपकरण / फर्नीचर उपकरण
-प्रबंधन द्वारा प्रबंधन (प्रबंधन उद्देश्य द्वारा वर्गीकृत) -स्टैंडिंग सामग्री, ऑर्डर सामग्री
डिग्री-सामग्री, भागों, और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के प्रसंस्करण द्वारा -Classification
अधिग्रहण-खरीदे गए सामान, खरीदे गए सामान, आउटसोर्सिंग माल की विधि द्वारा जमा करना

धारा 4। सामग्री प्रबंधन का संगठन
एल संगठन का मूल रूप
-प्लान-आउटसोर्स वितरित प्रकार
-प्लान-वेयरहाउस विकेंद्रीकृत
-प्लान-खरीद-गोदाम व्यापक प्रकार

l संगठन का युक्तिकरण
-योजना-कार्यान्वयन-नियंत्रण की तैयारी
-ऑडिट फ़ंक्शन का कार्यान्वयन
-आंतरिक जांच प्रणाली को अपनाना
जिम्मेदारी की वृद्धि

एल उपयुक्त कर्मियों को कार्य सामग्री का स्पष्टीकरण, मानव संसाधन का उचित स्थान, शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से ज्ञान और कौशल की उन्नति

धारा 5। सामग्री प्रबंधन में नए विकास और अपेक्षाएं

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन का महत्व
लागत में कमी का सबसे महत्वपूर्ण कारक
-व्यावसायिक गतिविधि
-क्षेत्र कार्य के लिए कार्यान्वयन कार्य
अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता, लागत और वितरण समय पर प्रत्यक्ष प्रभाव

एल Vlaue Leveling के चार तरीके (VL) -VL TAG विधि, OA, VL विधि द्वारा Perscom, विधि के अनुसार शाखा संघ के संगठन, अन्य कंपनियों के प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए लागत तुलना विधि
एल खरीदारों के साथ संयुक्त सीडी विश्लेषण
CLSAA 1 का परिवर्तन: प्रसंस्करण इकाई की कीमत
-CLSAA 2 परिवर्तन: हाथ और शरीर आंदोलन
-CLSAA 3 का परिवर्तन: कार्यस्थल
-CLSAA 4 परिवर्तन: प्रक्रिया, कार्य क्रम
CLSAA 5 के परिवर्तन: वितरण विधि
CLSAA 6 का परिवर्तन: आंतरिक और बाहरी कार्य या कार्यस्थल
-CLSAA 7 परिवर्तन: उत्पाद डिजाइन
CLSAA 8 के परिवर्तन: कच्चे माल

एल प्रौद्योगिकी खरीद का मूल्यांकन
1) प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अनुसार विकास
। मौजूदा प्रौद्योगिकियों के संयोजन से जटिल एकत्रीकरण
㉡ तंत्र-अवतार -> मेक्ट्रोनिक्स
Other अन्य क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन
ए। निम्न क्षेत्र में संक्रमण
बी अन्य बाजारों का कार्यान्वयन
2) रचनात्मक स्वतंत्र प्रौद्योगिकी का विकास
Technology उन्नत प्रौद्योगिकी का विकास
बुनियादी सामग्री अनुसंधान और विकास
Material उच्च प्रदर्शन सामग्री

एल आर एंड डी और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र के लिए तीन दृष्टिकोण आवश्यक हैं
-नए उत्पादों या विकसित उत्पादों से तैयार करें
-आवश्यकताओं से बचाएं
-प्रमाण प्रक्रिया से हटाएं

l अनुसंधान एवं विकास और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र में तीन Aproach को भौतिक बनाने के लिए क्या आवश्यक है।
पेशेवर काम के -ऑर्गनाइजेशन
व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण समारोह की स्थापना
-अभियंता खरीद इंजीनियरों, स्तर-ऊपर

एल व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण का दायरा
-विकास और खरीद योजनाओं और खरीद के तरीकों में सुधार
तकनीकी संपर्क
-नई उत्पाद उत्पादन प्रबंधन या संबंधित कार्य
-मूल्य विश्लेषण
-खर्च बाजार अनुसंधान

एल क्वालिटी अप। लागत कम करने के साथ-साथ वास्तविक योजना-कार्य उपलब्धि, कार्य पद्धति में सुधार, ओवरहेड लागत की बचत, नेकां मशीन उपकरण

एल सामग्री प्रबंधन अवधारणा और आधुनिकीकरण
1) लाभ केंद्र
-लागत में कमी
क्रय शक्ति में वृद्धि
-प्रत्यक्ष सूची प्रबंधन
-भंडारण रखरखाव लागत की कटौती
-प्रत्येक कार्य के बीच व्यावसायिक संचार में सुधार
2) कॉर्पोरेट लाभ का स्रोत
3) नकदी की अवधारणा
4) कॉर्पोरेट प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक

एल खरीदार माल प्रबंधन का युक्तिकरण
कार्य कुशलता से प्रबंधन
क) कच्चा माल कारोबार-शिपमेंट-औसत स्टॉक
बी) कच्चे माल की सूची अवधि
सी) इन्वेंट्री परिसंपत्तियों का रचना अनुपात
डी) इन्वेंट्री संपत्ति का इन्वेंटरी अनुपात

-उत्पादन द्वारा प्रबंधन
A) क्रय विभाग
-प्रति व्यक्ति के आदेशों की संख्या
-प्रत्येक व्यक्ति को अधिक राशि
-अधिक राशि प्रति मामले
-सामान्य आँकड़े (कुल संख्या, दोष दर, सामग्री द्वारा)

ख) गोदाम
-नंबर प्रति व्यक्ति भण्डारण
-प्रत्येक व्यक्ति का शिपमेंट
-प्रति व्यक्ति में स्टॉक में वस्तुओं की संख्या
-इन्वेंटरी लॉस रेट
लागत द्वारा प्रबंधन
ए) सामग्री की खरीद से हुई लागत-लागत की खरीद
बी) सूची प्रबंधन शुल्क
-वाराहाउस प्रबंधन शुल्क
-ब्याज दर
सी) लागत में कमी का अनुपात

धारा 6। क्रय सामग्री प्रबंधन तकनीक
मूल्य विश्लेषण की सामग्री (वीए)
-मूल्य अभियांत्रिकी
-मूल्य विश्लेषण
-वायु जांच
-वायु प्रबंधन
-संचालन तकनीक

एल मूल्य-वस्तु की गुणवत्ता ही, अब दिए गए फ़ंक्शन V = Q या F / P (c) के लिए भुगतान की गई कीमत

एल यदि आप बड़े पैमाने पर मूल्य विभाजित करते हैं
-प्रयोग में मूल्य
-रसेक्ट वैल्यू
-पोस्ट वैल्यू
-वॉल्व बदलो

l निम्नलिखित तीन बातों को ध्यान में रखते हुए गुणवत्ता का चयन किया जाना चाहिए:
-उपलब्धता
-सुविधा
-लागत

एलए के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण
आइटम चयन -> समारोह अध्ययन -> लागत जांच -> वैकल्पिक उत्पाद अध्ययन -> लागत तुलना

l MRP सिस्टम का विन्यास कार्य
-पैरिटी प्लानिंग
-प्रोडक्शन क्षमता योजना
-उत्पादन क्षमता का समायोजन
-पर्यटन समायोजन

l एमआरपी के घटक
-एमपीएस
-आइटम कोड नं।
-बी / एम
-स्टॉक फाइल
पहचान योग्य सूची
-इनवेंटरी उपलब्ध है
-समय सीमा
वितरण और उपयोग के -Fomom
वस्तुओं की निर्भर हैंडलिंग

l MRP ll
व्यवसाय योजना -> बिक्री योजना -> व्यवसाय योजना -> संसाधन ठीक -> मुख्य उत्पादन योजना (MPS) -> सामग्री आवश्यकता योजना (MRP) -> क्षमता योजना -> योजना ठीक -> प्रक्रिया प्रबंधन -> खरीद -> लेखा

l CIM का परिचय
-ग्राहक जरूरतों का विविधीकरण
-शॉर्ट उत्पाद जीवन चक्र
-विभिन्न कॉर्पोरेट प्रतियोगिता
व्यापक निर्णय लेने के लिए जानकारी की आवश्यकता है
श्रम लागत और श्रम विवाद में वृद्धि

l CIM का संकल्पना आरेख
-जीटी
-CAD
-Robotics
-CAM और सभी सीएनसी
-एएमएचएस
-एमपीसीएस

बीआरपी परिचय का प्रभाव
गैर-मूल्य वर्धित कार्य के लिए
-ग्राहक उन्मुख संगठनात्मक परिवर्तन
-अनावश्यक सूचनाओं का आदान-प्रदान
अनावश्यक कार्य का सरलीकरण करें
-जिम्मेदारी की वृद्धि
-प्रबंधन लागतों में भारी कमी
एल ईआरपी के प्रमुख कार्यों का विश्लेषण
(1) कार्यात्मक विशेषताएं
-संबंधित व्यापार प्रबंधन
-प्रणाली मानक प्रक्रिया
-ग्रुपवेयर लिंकेज
-खुली प्रणाली
-ग्लोबल व्यापार प्रतिक्रिया
-प्रबंधन सूचना प्रणाली
-ईडीआई कनेक्शन

(२) तकनीकी विशेषताएँ
-Client / सर्वर प्रणाली
-4 वीं पीढ़ी की भाषा चयन और समर्थन
-Relational डेटिंग बेस
-मॉडल प्रबंधन
ईआरपी की शुरुआत करते समय मुख्य विचार
-निवेश लागत क्षेत्र
-संपर्क लागत क्षेत्र
-भाई बीपीआर लागू है
-संगठन के सदस्यों द्वारा सूचना प्रणाली के उपयोग की सूची
-हमारे वाणिज्य व्यवहार और कर नियम
निवेश के लिए उपयोग
संबंधित उद्योगों के सूचना बुनियादी ढांचे के वातावरण के साथ सहयोग
ईआरपी प्रणाली को बनाए रखने के लिए जनशक्ति का उपयोग करना

एल कारण क्यों ईआरपी गोद लेने के लिए अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है
-परिचय के उद्देश्य और निर्माण के साधनों के बीच संपर्क
ईआरपी के लिए अत्यधिक अपेक्षाएं
उच्चतम प्रबंधक की अपर्याप्त भागीदारी
-व्यापार सुधार में आम सहमति बनाने में विफलता
-नहीं ईआरपी पदोन्नति विधि में लगातार सीट
-ईआरपी के लिए पर्याप्त सत्यापन न करें
ईआरपी कंपनियों और सलाहकारों की क्षमता में कमी

第1章採購物料管理

第1節IT革命與企業管理範式的轉變

l評估企業價值，員工，客戶，股票價值，社會貢獻
新業務模型的出現-直接營銷，客戶滿意度，網絡營銷，數據庫

l公司所面對的商業環境的四個要素：要素條件，需求條件，公司戰略/競爭關係，相關產業/支持產業

l價值鍊是指組成業務流程和這些元素的互連狀態的每個元素。

l營銷策略正在從大眾營銷策略發展到網絡營銷和ERP系統的使用。
l ERP系統是綜合了生產信息，物料信息，採購信息，銷售信息，會計信息和技術信息的綜合信息系統。

第2節。採購物料管理的意義

l物料概念
廣域，建築物，機械，設備等（車輛，運輸設備，航空設備，固定裝置）
諮詢-原材料，零件（庫存商品），庫存，產品（商品）

l採購物料管理系統圖
採購管理-採購管理（諮詢），外包管理，供應商管理
物料管理-需求管理，庫存管理，倉儲管理，分銷管理，物流管理

l買方物料管理的目標-有效管理所需物料的供應管理

●以合理的方式從連續性和經濟性兩方面考慮有效的管理。

l採購物料管理工作必不可少的基本任務按以下順序執行。
計劃（請求）-採購（諮詢）-存儲（存儲）

l採購物料管理功能
基本功能-採購管理，庫存管理
附帶功能-流程管理，成本管理，質量管理

第三節材料分類
-按材料分類（按類型分類）
-按用途分類（按目的分類）
-按成本計算分類（按成本要素分類）-主要材料，輔助材料，零件，消耗性工具/家具設備
-按管理分類（按管理目的分類）-備料，訂貨材料
-按加工程度分類-材料，零件和半成品
-按獲取方式分類-購買商品，購買商品，外包商品

第4節採購物料管理組織
l組織的基本形式
-計劃外包的分佈式類型
-計劃倉庫分散
-計劃-採購-倉庫綜合類型

l組織合理化
-計劃執行控制的分離
-加強審計職能
-採用內部檢查系統
-責任明確

l適當的人員分配-明確工作內容，適當安排人力資源，通過教育和培訓提高知識和技能

第5節採購物料管理的新發展和期望

l採購物料管理的重要性
-降低成本的最重要因素
-商業活動
-野外工作的補充功能
-對最終產品的質量，成本和交貨時間有直接影響

l Perscom的Vlaue Leveling（VL）-VL TAG方法，OA，VL方法，根據分支機構組織的方法，其他公司每個產品組的成本比較方法的四種方法
l與購買者共同進行CD分析
-CLSAA 1的更改：加工單價
-CLSAA 2更改：手和身體運動
-更改CLSAA 3：工作場所
-CLSAA 4更改：流程，工單
-更改CLSAA 5：交付方式
-更改CLSAA 6：內部和外部工作或工作場所
-CLSAA 7更改：產品設計
-更改CLSAA 8：原材料

l技術採購方式
1）根據技術轉讓發展
㉠結合現有技術的複雜聚合
㉡機械實施->機電一體化
other其他領域的技術實施
一種。過渡到低地
b。實施其他市場
2）自主創新技術的發展
㉠先進技術的發展
material基礎材料研發
高性能材料

l採購部門應對新產品的研發和生產所必需的三種方法
-從新產品或已開發產品的方法
-從需求的方法
-製造過程中的方法

l在採購部門實現新產品的研發和生產所需的三個方法是什麼？
-專業工作的組織
-建立系統的採購調查功能
-採購工程師的培養，升級

l系統採購調查的範圍
-制定和完善採購計劃和採購方法
-技術聯繫
-新產品生產管理或相關工作
-價值分析
-購買市場調查

l質量提升。降低成本的同時實現計劃-工作成果，工作方法的改進，節省間接費用，數控機床

l物料管理理念與現代化
1）利潤中心
-降低成本
-增加購買力
-加強庫存管理
-減少存儲維護成本
-改善各職能部門之間的業務溝通
2）企業利潤來源
3）現金的概念化
4）企業管理的主要職能之一

l買方商品管理合理化
-按工作效率進行管理
A）原材料周轉率-出貨量÷平均庫存
B）原材料庫存期
C）存貨資產構成比
D）存貨資產的存貨比例

-按生產管理
A）採購部
-每人的訂單數
-每人訂單金額
-每箱訂購量
-缺陷統計（總數，缺陷率，按含量）

B）倉庫
-每人的倉儲數量
-每人的發貨數量
-每人庫存物品的數量
-庫存損失率
-按成本管理
A）採購成本-物料採購產生的成本
B）庫存管理費
-倉庫管理費
-利率
C）成本降低率

第6節採購物料管理技術
l價值分析的內容（VA）
價值工程
-價值分析
-價值調查
-價值管理
-採購技術

l價值-對象本身的質量，給定函數V = Q或F / P（c）的價格

l如果您將價值大分
-使用價值
-尊重價值
-成本值
-交換價值

l選擇質量時要考慮以下三點：
-可用性
-適應性
-成本

l VA的科學方法
項目選擇->功能研究->成本調查->替代產品研究->成本比較

l MRP系統的配置功能
-優先計劃
-生產能力計劃
-產能調整
-優先調整

l MRP的組成部分
-MPS
-貨號
-B / M
庫存文件
-可識別的庫存
-可用庫存
-交貨時間
-自由分配和使用
-物品的獨立處理

MRP ll
業務計劃->銷售計劃->業務計劃->資源確定->主生產計劃（MPS）->物料需求計劃（MRP）->產能計劃->計劃確定->流程管理->採購->會計

l CIM簡介
-多樣化的客戶需求
-縮短產品生命週期
-激烈的企業競爭
-需要信息以進行綜合決策
-增加人工成本和勞資糾紛

l CIM概念圖
-GT
-CAD
-機器人
-CAM和所有CNC
-AMHS
-MPCS

l BRP引入的效果
-由於非增值工作
-以客戶為導向的組織變革
-去除不必要的信息
-促進簡化多餘的工作
-明確責任
-積極降低管理成本
l ERP的主要功能分析
（1）功能特點
-綜合業務管理
-提供標準流程
-組件鏈接
-開放系統
-全球業務回應
-管理信息系統
-EDI連接

（2）技術特點
-客戶端/服務器系統
-第4代語言選擇和支持
-關係約會基地
-模塊管理
l引入ERP時的主要注意事項
-投資成本部門
-諮詢成本部門
-是否實施了BPR
-組織成員對信息系統的利用水平
-我們的商業慣例和稅收法規
-投資利用
-協助相關行業的信息基礎設施環境
-確保人力資源以維護ERP系統

l為什麼採用ERP效果不佳的原因
-引入目的與建造方式之間的混淆
-對ERP的期望過高
-最高管理者的參與不足
-未能在業務改革中達成共識
-ERP推廣方法中的席位不一致
-ERP驗證不足
-缺乏ERP公司和顧問的能力

제1절. 구매-자재관리 부문의 현대화 지향

l 구매자재관리 현대화의 요점

- 구매 자재관리 전반에 걸친 선행관리의 실시

- T.C.D활동의 전개

l 구매인의 전문직종별 구분

- 구매원

- 구매보조원

- 구매촉진계원

- 구매조사원

- 구매검사원

- 재고계원

- 창고계원

- 가치분석원

l 미국의 구매공급협회(ISM)은 구매원을 5종으로 세분하고 있다.

- 일반구매원

- 원료 상품 구매원

- 재료 부문 구매원

- 건설 구매원

- 설비 구매원

l 구매기술자의 주요 직무내용

- 규격사양 분석

- 구매품의 공정, 견적의 개선

- 신공급자의 조사

- 구매와 기술의 연결

제2절. 구매-자재관리 요원의 책임

- 이익창출자로서의 책임

- 구매기술자로서의 책임

- 국제무역의 주역으로서의 책임

- 막중한 원가담당자의 책임

- 기업창구로서의 책임

제3절. 구매-자재관리 요원의 정신자세 : 주인의식, 명예의식, 봉사의식, 개선의식, 원가의식, 직업의식

제4절. 구매-자재관리 부문의 반성

- 경영층의 구매-자재관리에 대한 관심

- 자재에 대한 일반적 사고의 외곡

- 관리 기술의 미흡

1) 생산 공학

             2) 품질 관리

             3) 가치 분석

             4) 시스템 공학

제5절. 구매-자재관리 부문의 업적평가시스템

l 경영의 3요소 : 사람, 자재, 자금

l 기업의 3요소 : 인적 자원, 물적자원, 자본

경제적 건전성

l 에누리율을 평가척도로 삼을 때

- 견적가격에서 에누리한 비율

- 전회 가격에서 에누리한 비율

- 전년(기)에서 에누리한 비율

l 구매활동의 업적평가

- 경제성

- 생산활동 효율화에의 기여

- 법률절-윤리적 건전성

l 구매업적의 평가척도

- 이익 창출도

- 업무효율 개선도

- 납기 확보도

- 품질 관리도

- 거래처 관리도

- 가격 관리도

- 준법 - 윤리 관리도

- 인재관리도

- VA/VE 활동도

- 정보수집과 제공도

- 관련부문과의 긴밀도

- 자금-예산관리도

- 국제조달도

- 재고관리도

- 물류관리도

l 구매업무의 목표 : 이익, 생산성, 품질, 원가, 납기, 교육-성과, 사람과의 관계

l 성과요인척도

- 재고증감률

- 불량손실도

- 납기지연손실도

- 원가절감비율

- 발주금약 대 구매비용

구매거래에 관련있는 법률