밝은 바탕(材鎬)

Chapter 1 Purchasing Material Management

Section 1. IT revolution and change of corporate management paradigm

l Evaluation of corporate value-employee, customer, stock value, social contribution
The emergence of new business models-direct marketing, customer satisfaction, network marketing, database

l Four factors of the business environment in which a company is facing-factor conditions, demand conditions, corporate strategy/competitive relations, related industries/supporting industries

l Value chain refers to each element that composes the flow of business and the interconnection status of the elements.

l Marketing strategy is evolving from mass marketing strategy to network marketing and use of ERP system.
l ERP system is a comprehensive information system that integrates production information, material information, purchase information, sales information, accounting information, and technology information.

Section 2. Significance of Purchasing Material Management

l Material concept
Broad-Land, buildings, machinery, equipment, etc. (vehicles, transport equipment, air equipment, fixtures)
Consultation-Raw materials, parts (stored goods), inventory, products (goods)

l Purchasing-Material Management System Diagram
Purchasing Management-Purchasing Management (Consultation), Outsourcing Management, Supplier Management
Material management-requirements management, inventory management, storage management, distribution management, logistics management

l Goal of buyer material management-Efficient supply management of materials necessary for management

● Efficient management is considered in terms of both continuity and economics in a rational way.

l The basic tasks that are indispensable for purchase-material management work are carried out in the following order.
Plan (request)-Procurement (consultation)-Storage (storage)

l Purchasing-Material Management Function
Basic function-purchase management, inventory management
Incidental functions-process management, cost management, quality management

Section 3. Classification of materials
-Classification by material (classification by type)
-Classification by purpose of use (classification by purpose)
-Classification by cost calculation (classification by cost element)-Main materials, auxiliary materials, parts, consumable tools/furniture equipment
-Classification by management (classified by management purpose)-Standing materials, order materials
-Classification by processing degree-Materials, parts, and semi-finished products
-Classification by method of acquisition-Purchased goods, purchased goods, outsourcing goods

Section 4. Organization of purchasing material management
l Basic form of organization
-Plan-outsourced distributed type
-Plan-warehouse decentralized
-Plan-Purchase-Warehouse comprehensive type

l Rationalization of the organization
-Separation of plan-implementation-control
-Reinforcement of audit function
-Adoption of internal check system
-Clarity of responsibility

l Appropriate personnel assignment-clarification of work content, appropriate placement of human resources, advancement of knowledge and skills through education and training

Section 5. New developments and expectations in purchasing material management

l Importance of purchasing-material management
-The most important factor in cost reduction
-Business activity
-Complementary functions for field work
-Direct impact on the quality, cost, and delivery time of the final product

l Four methods of Vlaue Leveling (VL)-VL TAG method, OA, VL method by Perscom, method according to organization of branch association, cost comparison method for each product group of other companies
l Joint CD analysis with purchasers
-Change of CLSAA 1: Processing unit price
-CLSAA 2 changes: hand and body movement
-Change of CLSAA 3: Workplace
-CLSAA 4 change: process, work order
-Change of CLSAA 5: Delivery method
-Change of CLSAA 6: Internal and external work or workplace
-CLSAA 7 change: product design
-Change of CLSAA 8: Raw materials

l APPROACH of technology purchasing
1) Development according to Technology Transfer
㉠ Complex aggregation combining existing technologies
㉡ Mechanism-embodiment -> Mechatronics
㉢ Technology implementation in other fields
a. Transition to a low field
b. Implementation of other markets
2) Development of creative independent technology
㉠ development of advanced technology
㉡ Basic material research and development
㉢ High-functional materials

l Three approaches necessary for the purchasing sector to respond to R&D and production of new products
-Approach from new products or developed products
-Approach from Needs
-Approach from the manufacturing process

l What is needed to materialize the three Aproach in the purchasing sector for R&D and production of new products.
-Organization of professional work
-Establishment of systematic purchase survey function
-Cultivation of purchasing engineers, Level-Up

l Scope of systematic purchase survey
-Development and improvement of purchasing plans and purchasing methods
-Technical contact
-New product production management or related work
-Value analysis
-Purchasing market research

l Quality Up. Cost Down Simultaneous Realization Plan-Work achievement, improvement of work method, saving of overhead cost, NC machine tool

l Material management concept and modernization
1) Profit Center
-Cost Down
-Increase purchasing power
-Strengthen inventory management
-Reduction of storage maintenance cost
-Improvement of business communication between each function
2) Source of corporate profit
3) Conceptualization of cash
4) One of the main functions of corporate management

l Rationalization of buyer goods management
-Management by work efficiency
A) Raw material turnover-Shipment ÷ Average stock
B) Raw material inventory period
C) The composition ratio of inventory assets
D) Inventory ratio of inventory assets

-Management by production
A) Purchasing Division
-Number of orders per person
-Order amount per person
-Order amount per case
-Defect statistics (total number, defect rate, by content)

B) Warehouse
-Number of warehousing per person
-Number of shipments per person
-Number of items in stock per person
-Inventory loss rate
-Management by cost
A) Purchase cost-Cost incurred from procurement of materials
B) Inventory management fee
-Warehouse management fee
-Interest rate
C) Cost reduction ratio

Section 6. Purchasing material management technique
l Content of Value Analysis (VA)
-Value Engineering
-Value analysis
-Value investigation
-Value management
-Purchasing technology

l Value-the quality of the object itself, the price now paid for a given function V = Q or F/P(c)

l If you divide the value largely
-Value in use
-Respect value
-Cost value
-Exchange value

l Quality should be selected in consideration of the following three things:
-Availability
-Suitability
-COST

l Scientific Approach to VA
Item Selection -> Function Study -> Cost Investigation -> Alternative Product Study -> Cost Comparison

l Configuration function of MRP system
-Priority planning
-Production capacity plan
-Adjustment of production capacity
-Priority adjustment

l Components of MRP
-MPS
-Item Code No.
-B/M
-Stock File
-Recognizable inventory
-Inventory available
-Lead Time
-Freedom of dispensing and use
-Independent handling of items

l MRP ll
Business Plan -> Sales Plan -> Business Plan -> Resource OK -> Main Production Plan (MPS) -> Material Requirement Plan (MRP) -> Capacity Plan -> Plan OK -> Process Management -> Purchasing -> Accounting

l Introduction of CIM
-Diversification of customer needs
-Shorten product life cycle
-Fierce corporate competition
-Needs information for comprehensive decision-making
-Increase in labor costs and labor disputes

l Concept diagram of CIM
-GT
-CAD
-Robotics
-CAM and all CNC
-AMHS
-MPCS

l Effect of BRP introduction
-Due to non-value-added work
-Customer-oriented organizational change
-Removal of unnecessary information
-Promote simplification of duplicate work
-Clarification of responsibility
-Active reduction of management costs
l Analysis of major functions of ERP
(1) functional characteristics
-Integrated business management
-Provide standard process
-Groupware linkage
-Open system
-Global business response
-Management information system
-EDI connection

(2) Technical characteristics
-Client/Server system
-4th generation language selection and support
-Relational dating base
-Module management
l Key considerations when introducing ERP
-Investment cost sector
-Consulting cost sector
-Whether BPR is implemented
-Level of information system utilization by members of the organization
-Our commerce practices and tax regulations
-Utilization for investment
-Assistance with the information infrastructure environment of related industries
-Securing manpower to maintain the ERP system

l Reasons why ERP adoption is not working well
-Confusion between the purpose of introduction and the means of construction
-Excessive expectations for ERP
-Insufficient involvement of the highest manager
-Failure to form consensus in business reform
-No consistent seat in ERP promotion method
-Not enough verification for ERP
-Lack of ability of ERP companies and consultants

Capítulo 1 Adquisición de gestión de materiales

Sección 1. Revolución de TI y cambio de paradigma de gestión empresarial

l Evaluación del valor corporativo-empleado, cliente, valor de las acciones, contribución social
La aparición de nuevos modelos de negocio: marketing directo, satisfacción del cliente, mercadeo en red, base de datos.

l Cuatro factores del entorno empresarial en el que se enfrenta una empresa: condiciones de factores, condiciones de demanda, estrategia corporativa / relaciones competitivas, industrias relacionadas / industrias de apoyo

l La cadena de valor se refiere a cada elemento que compone el flujo de negocios y el estado de interconexión de los elementos.

l La estrategia de marketing está evolucionando desde la estrategia de marketing masivo hasta el marketing en red y el uso del sistema ERP.
l El sistema ERP es un sistema de información integral que integra información de producción, información de material, información de compra, información de ventas, información de contabilidad e información de tecnología.

Sección 2. Importancia de la gestión de materiales de compra

l Concepto material
Broad-Land, edificios, maquinaria, equipo, etc. (vehículos, equipo de transporte, equipo de aire, accesorios)
Consulta-Materias primas, piezas (mercancías almacenadas), inventario, productos (mercancías)

l Diagrama del sistema de gestión de material de compras
Gestión de Compras-Gestión de Compras (Consulta), Gestión de Outsourcing, Gestión de Proveedores
Gestión de materiales: gestión de requisitos, gestión de inventario, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, gestión logística

l Objetivo de la gestión de materiales del comprador: gestión eficiente del suministro de materiales necesarios para la gestión

● La gestión eficiente se considera tanto en términos de continuidad como de economía de forma racional.

l Las tareas básicas que son indispensables para el trabajo de gestión de material de compra se llevan a cabo en el siguiente orden.
Plan (solicitud) -Aprovisionamiento (consulta) -Almacenamiento (almacenamiento)

l Función de gestión de material de compras
Gestión básica de compras de funciones, gestión de inventarios
Funciones incidentales: gestión de procesos, gestión de costes, gestión de la calidad.

Seccion 3. Clasificación de materiales
-Clasificación por material (clasificación por tipo)
-Clasificación por finalidad de uso (clasificación por finalidad)
-Clasificación por cálculo de costo (clasificación por elemento de costo) -Materiales principales, materiales auxiliares, repuestos, herramientas consumibles / equipo de mobiliario
-Clasificación por dirección (clasificado por propósito de gestión) -Materiales de pie, materiales de pedido
-Clasificación por grado de procesamiento-Materiales, piezas y productos semiacabados
-Clasificación por método de adquisición-Bienes comprados, bienes comprados, bienes subcontratados

Sección 4. Organización de la gestión de material de compra
l Forma básica de organización
-Plan de tipo distribuido subcontratado
-Plano-almacén descentralizado
-Tipo integral Plan-Compra-Almacén

l Racionalización de la organización
-Separación plan-implementación-control
-Refuerzo de la función de auditoría
-Adopción de sistema de chequeo interno
-Claridad de responsabilidad

l Asignación adecuada de personal: aclaración del contenido del trabajo, ubicación adecuada de los recursos humanos, avance de conocimientos y habilidades a través de la educación y la capacitación

Sección 5. Nuevos desarrollos y expectativas en la gestión de materiales de compra

l Importancia de la gestión de material de compra
-El factor más importante en la reducción de costos
-Actividad de negocios
-Funciones complementarias para el trabajo de campo
-Impacto directo en la calidad, costo y tiempo de entrega del producto final.

l Cuatro métodos de nivelación de Vlaue (VL) -Método VL TAG, método OA, VL de Perscom, método de acuerdo con la organización de la asociación de sucursales, método de comparación de costos para cada grupo de productos de otras empresas
l Análisis de CD conjunto con compradores
-Cambio de CLSAA 1: Precio unitario de procesamiento
-Cambios CLSAA 2: movimiento de manos y cuerpo
-Cambio de CLSAA 3: Lugar de trabajo
-Cambio CLSAA 4: proceso, orden de trabajo
-Cambio de CLSAA 5: método de entrega
-Cambio de CLSAA 6: Trabajo o lugar de trabajo interno y externo
-Cambio CLSAA 7: diseño de producto
-Cambio de CLSAA 8: Materias primas

l ENFOQUE de la compra de tecnología
1) Desarrollo según Transferencia de Tecnología
㉠ Agregación compleja que combina tecnologías existentes
㉡ Mecanismo-personificación -> Mecatrónica
㉢ Implementación de tecnología en otros campos
una. Transición a un campo bajo
B. Implementación de otros mercados
2) Desarrollo de tecnología creativa independiente.
㉠ desarrollo de tecnología avanzada
㉡ Investigación y desarrollo de material básico
㉢ Material de alto rendimiento

l Tres enfoques necesarios para que el sector de compras responda a la I + D y la producción de nuevos productos
-Aproximación desde nuevos productos o productos desarrollados
-Enfoque desde las necesidades
-Aproximación desde el proceso de fabricación

l Lo que se necesita para materializar los tres Enfoque en el sector de compras para I + D y producción de nuevos productos.
-Organización del trabajo profesional
-Establecimiento de la función de encuesta de compra sistemática
-Cultivo de ingenieros de compras, Level-Up

l Alcance de la encuesta de compras sistemática
-Desarrollo y mejora de planes de compra y métodos de compra
-Contacto técnico
-Gestión de producción de nuevos productos o trabajos relacionados
-Análisis de valor
-Compras estudios de mercado

l Calidad. Reducción de costes de realización simultánea del plan: logro del trabajo, mejora del método de trabajo, ahorro de gastos generales, máquina herramienta NC

l Concepto de gestión de materiales y modernización.
1) Centro de beneficio
-Rebajar
-Aumentar el poder adquisitivo
-Fortalecer la gestión de inventarios
-Reducción del costo de mantenimiento del almacenamiento
-Mejora de la comunicación empresarial entre cada función
2) Fuente de beneficio empresarial
3) Conceptualización del efectivo
4) Una de las principales funciones de la gestión empresarial

l Racionalización de la gestión de bienes del comprador
-Gestión por eficiencia laboral
A) Rotación de materia prima-Envío ÷ Stock medio
B) Periodo de inventario de materia prima
C) El índice de composición de los activos de inventario.
D) Razón de inventario de activos de inventario

-Gestión por producción
A) División de compras
-Número de pedidos por persona
-Cantidad del pedido por persona
-Cantidad de pedido por caja
-Estadísticas de defectos (número total, tasa de defectos, por contenido)

B) Almacén
-Número de almacenaje por persona
-Número de envíos por persona
-Número de artículos en stock por persona
-Tasa de pérdida de inventario
-Gestión por costo
A) Costo de compra-Costo incurrido en la adquisición de materiales.
B) Tarifa de gestión de inventario
-Cargo de gestión de almacén
-Tasa de interés
C) Ratio de reducción de costes

Sección 6. Adquisición de técnica de gestión de materiales.
l Análisis de contenido de valor (VA)
-Ingeniería de valor
-Análisis de valor
-Investigación de valor
-Gestión de valor
-Tecnología de compras

l Valor: la calidad del objeto en sí, el precio que ahora se paga por una función dada V = Q o F / P (c)

l Si divide el valor en gran medida
-Valor en uso
-Valor de respeto
-Valor de coste
-Valor de cambio

l La calidad debe seleccionarse teniendo en cuenta las siguientes tres cosas:
-Disponibilidad
-Idoneidad
-COSTO

l Enfoque científico de VA
Selección de artículos -> Estudio de funciones -> Investigación de costos -> Estudio de productos alternativos -> Comparación de costos

l función de configuración del sistema MRP
-Planificación prioritaria
-Plan de capacidad de producción
-Ajuste de la capacidad de producción
-Ajuste de prioridad

l Componentes de MRP
-MPS
-Código de artículo No.
-B / M
-Archivo de archivo
-Inventario reconocible
-Inventario disponible
-Tiempo de espera
-Libertad de dispensación y uso
-Manipulación independiente de artículos

l MRP ll
Plan de negocios -> Plan de ventas -> Plan de negocios -> Recurso OK -> Plan de producción principal (MPS) -> Plan de requisitos de materiales (MRP) -> Plan de capacidad -> Plan OK -> Gestión de procesos -> Compras -> Contabilidad

l Introducción de CIM
-Diversificación de las necesidades del cliente
-Acortar el ciclo de vida del producto
-Feroz competencia corporativa
-Necesita información para una toma de decisiones integral
-Aumento de costos laborales y disputas laborales

l Diagrama conceptual de CIM
-GT
-CANALLA
-Robótica
-CAM y todo CNC
-AMHS
-MPCS

l Efecto de la introducción de BRP
-Debido a trabajo sin valor agregado
-Cambio organizacional orientado al cliente
-Eliminación de información innecesaria
-Promover la simplificación del trabajo redundante
-Aclaración de responsabilidad
-Reducción activa de costes de gestión
l Análisis de las principales funciones de ERP
(1) características funcionales
-Gestión empresarial integrada
-Proporcionar proceso estándar
-Vinculación de groupware
-Sistema abierto
-Respuesta empresarial global
-Sistema de Información de Gestión
-Conexión EDI

(2) Características técnicas
-Sistema cliente / servidor
-4a generación de selección de idiomas y soporte
-Base de citas relacionales
-Gestión de módulos
l Consideraciones clave al introducir ERP
-Sector de costes de inversión
-Sector de costes de consultoría
-Si se implementa BPR
-Nivel de utilización del sistema de información por miembros de la organización.
-Nuestras prácticas comerciales y normativas tributarias
-Utilización para inversión
-Asistencia con el entorno de infraestructura de información de industrias relacionadas
-Asegurar mano de obra para mantener el sistema ERP

l Razones por las que la adopción de ERP no está funcionando bien
-Confusión entre el propósito de introducción y el medio de construcción.
-Excesivas expectativas para ERP
-Implicación insuficiente del máximo responsable
-No lograr consenso en la reforma empresarial
-No hay asiento consistente en el método de promoción ERP
-No hay suficiente verificación para ERP
-Falta de capacidad de empresas y consultores ERP

अध्याय 1 क्रय सामग्री प्रबंधन

अनुभाग एक। आईटी क्रांति और कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रतिमान का परिवर्तन

l कॉर्पोरेट मूल्य-कर्मचारी, ग्राहक, स्टॉक मूल्य, सामाजिक योगदान का मूल्यांकन
नए व्यापार मॉडल-प्रत्यक्ष विपणन, ग्राहक संतुष्टि, नेटवर्क विपणन, डेटाबेस का उद्भव

एल कारोबारी माहौल के चार कारक जिसमें एक कंपनी का सामना करना पड़ रहा है-कारक स्थितियां, मांग की स्थिति, कॉर्पोरेट रणनीति / प्रतिस्पर्धी संबंध, संबंधित उद्योग / सहायक उद्योग

एल वैल्यू चेन प्रत्येक तत्व को संदर्भित करता है जो व्यापार के प्रवाह और तत्वों के परस्पर संबंध की स्थिति को बनाता है।

एल मार्केटिंग रणनीति बड़े पैमाने पर मार्केटिंग रणनीति से नेटवर्क मार्केटिंग और ईआरपी सिस्टम के उपयोग से विकसित हो रही है।
एल ईआरपी प्रणाली एक व्यापक सूचना प्रणाली है जो उत्पादन की जानकारी, सामग्री की जानकारी, खरीद की जानकारी, बिक्री की जानकारी, लेखा जानकारी और प्रौद्योगिकी की जानकारी को एकीकृत करती है।

धारा 2। क्रय सामग्री प्रबंधन का महत्व

एल सामग्री अवधारणा
ब्रॉड-लैंड, भवन, मशीनरी, उपकरण, (वाहन, परिवहन उपकरण, वायु उपकरण, जुड़नार)
परामर्श-कच्चे माल, भागों (संग्रहीत माल), सूची, उत्पादों (माल)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन प्रणाली आरेख
क्रय प्रबंधन-क्रय प्रबंधन (परामर्श), आउटसोर्सिंग प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
सामग्री प्रबंधन-आवश्यकताओं प्रबंधन, सूची प्रबंधन, भंडारण प्रबंधन, वितरण प्रबंधन, रसद प्रबंधन

एल क्रेता सामग्री प्रबंधन का लक्ष्य-प्रबंधन के लिए आवश्यक सामग्रियों की कुशल आपूर्ति प्रबंधन

● तर्कसंगत प्रबंधन को तर्कसंगत तरीके से निरंतरता और अर्थशास्त्र दोनों के संदर्भ में माना जाता है।

एल खरीद-सामग्री प्रबंधन कार्य के लिए अपरिहार्य हैं बुनियादी कार्य निम्नलिखित क्रम में किए जाते हैं।
योजना (अनुरोध)

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन समारोह
बुनियादी समारोह-खरीद प्रबंधन, इन्वेंट्री प्रबंधन
आकस्मिक कार्य-प्रक्रिया प्रबंधन, लागत प्रबंधन, गुणवत्ता प्रबंधन

धारा 3। सामग्री का वर्गीकरण
सामग्री द्वारा वर्गीकरण (प्रकार के आधार पर वर्गीकरण)
उपयोग के उद्देश्य से वर्गीकरण (उद्देश्य से वर्गीकरण)
लागत गणना (लागत तत्व द्वारा वर्गीकरण) द्वारा -Main सामग्री, सहायक सामग्री, भागों, उपभोज्य उपकरण / फर्नीचर उपकरण
-प्रबंधन द्वारा प्रबंधन (प्रबंधन उद्देश्य द्वारा वर्गीकृत) -स्टैंडिंग सामग्री, ऑर्डर सामग्री
डिग्री-सामग्री, भागों, और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के प्रसंस्करण द्वारा -Classification
अधिग्रहण-खरीदे गए सामान, खरीदे गए सामान, आउटसोर्सिंग माल की विधि द्वारा जमा करना

धारा 4। सामग्री प्रबंधन का संगठन
एल संगठन का मूल रूप
-प्लान-आउटसोर्स वितरित प्रकार
-प्लान-वेयरहाउस विकेंद्रीकृत
-प्लान-खरीद-गोदाम व्यापक प्रकार

l संगठन का युक्तिकरण
-योजना-कार्यान्वयन-नियंत्रण की तैयारी
-ऑडिट फ़ंक्शन का कार्यान्वयन
-आंतरिक जांच प्रणाली को अपनाना
जिम्मेदारी की वृद्धि

एल उपयुक्त कर्मियों को कार्य सामग्री का स्पष्टीकरण, मानव संसाधन का उचित स्थान, शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से ज्ञान और कौशल की उन्नति

धारा 5। सामग्री प्रबंधन में नए विकास और अपेक्षाएं

एल क्रय-सामग्री प्रबंधन का महत्व
लागत में कमी का सबसे महत्वपूर्ण कारक
-व्यावसायिक गतिविधि
-क्षेत्र कार्य के लिए कार्यान्वयन कार्य
अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता, लागत और वितरण समय पर प्रत्यक्ष प्रभाव

एल Vlaue Leveling के चार तरीके (VL) -VL TAG विधि, OA, VL विधि द्वारा Perscom, विधि के अनुसार शाखा संघ के संगठन, अन्य कंपनियों के प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए लागत तुलना विधि
एल खरीदारों के साथ संयुक्त सीडी विश्लेषण
CLSAA 1 का परिवर्तन: प्रसंस्करण इकाई की कीमत
-CLSAA 2 परिवर्तन: हाथ और शरीर आंदोलन
-CLSAA 3 का परिवर्तन: कार्यस्थल
-CLSAA 4 परिवर्तन: प्रक्रिया, कार्य क्रम
CLSAA 5 के परिवर्तन: वितरण विधि
CLSAA 6 का परिवर्तन: आंतरिक और बाहरी कार्य या कार्यस्थल
-CLSAA 7 परिवर्तन: उत्पाद डिजाइन
CLSAA 8 के परिवर्तन: कच्चे माल

एल प्रौद्योगिकी खरीद का मूल्यांकन
1) प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अनुसार विकास
। मौजूदा प्रौद्योगिकियों के संयोजन से जटिल एकत्रीकरण
㉡ तंत्र-अवतार -> मेक्ट्रोनिक्स
Other अन्य क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन
ए। निम्न क्षेत्र में संक्रमण
बी अन्य बाजारों का कार्यान्वयन
2) रचनात्मक स्वतंत्र प्रौद्योगिकी का विकास
Technology उन्नत प्रौद्योगिकी का विकास
बुनियादी सामग्री अनुसंधान और विकास
Material उच्च प्रदर्शन सामग्री

एल आर एंड डी और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र के लिए तीन दृष्टिकोण आवश्यक हैं
-नए उत्पादों या विकसित उत्पादों से तैयार करें
-आवश्यकताओं से बचाएं
-प्रमाण प्रक्रिया से हटाएं

l अनुसंधान एवं विकास और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए क्रय क्षेत्र में तीन Aproach को भौतिक बनाने के लिए क्या आवश्यक है।
पेशेवर काम के -ऑर्गनाइजेशन
व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण समारोह की स्थापना
-अभियंता खरीद इंजीनियरों, स्तर-ऊपर

एल व्यवस्थित खरीद सर्वेक्षण का दायरा
-विकास और खरीद योजनाओं और खरीद के तरीकों में सुधार
तकनीकी संपर्क
-नई उत्पाद उत्पादन प्रबंधन या संबंधित कार्य
-मूल्य विश्लेषण
-खर्च बाजार अनुसंधान

एल क्वालिटी अप। लागत कम करने के साथ-साथ वास्तविक योजना-कार्य उपलब्धि, कार्य पद्धति में सुधार, ओवरहेड लागत की बचत, नेकां मशीन उपकरण

एल सामग्री प्रबंधन अवधारणा और आधुनिकीकरण
1) लाभ केंद्र
-लागत में कमी
क्रय शक्ति में वृद्धि
-प्रत्यक्ष सूची प्रबंधन
-भंडारण रखरखाव लागत की कटौती
-प्रत्येक कार्य के बीच व्यावसायिक संचार में सुधार
2) कॉर्पोरेट लाभ का स्रोत
3) नकदी की अवधारणा
4) कॉर्पोरेट प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक

एल खरीदार माल प्रबंधन का युक्तिकरण
कार्य कुशलता से प्रबंधन
क) कच्चा माल कारोबार-शिपमेंट-औसत स्टॉक
बी) कच्चे माल की सूची अवधि
सी) इन्वेंट्री परिसंपत्तियों का रचना अनुपात
डी) इन्वेंट्री संपत्ति का इन्वेंटरी अनुपात

-उत्पादन द्वारा प्रबंधन
A) क्रय विभाग
-प्रति व्यक्ति के आदेशों की संख्या
-प्रत्येक व्यक्ति को अधिक राशि
-अधिक राशि प्रति मामले
-सामान्य आँकड़े (कुल संख्या, दोष दर, सामग्री द्वारा)

ख) गोदाम
-नंबर प्रति व्यक्ति भण्डारण
-प्रत्येक व्यक्ति का शिपमेंट
-प्रति व्यक्ति में स्टॉक में वस्तुओं की संख्या
-इन्वेंटरी लॉस रेट
लागत द्वारा प्रबंधन
ए) सामग्री की खरीद से हुई लागत-लागत की खरीद
बी) सूची प्रबंधन शुल्क
-वाराहाउस प्रबंधन शुल्क
-ब्याज दर
सी) लागत में कमी का अनुपात

धारा 6। क्रय सामग्री प्रबंधन तकनीक
मूल्य विश्लेषण की सामग्री (वीए)
-मूल्य अभियांत्रिकी
-मूल्य विश्लेषण
-वायु जांच
-वायु प्रबंधन
-संचालन तकनीक

एल मूल्य-वस्तु की गुणवत्ता ही, अब दिए गए फ़ंक्शन V = Q या F / P (c) के लिए भुगतान की गई कीमत

एल यदि आप बड़े पैमाने पर मूल्य विभाजित करते हैं
-प्रयोग में मूल्य
-रसेक्ट वैल्यू
-पोस्ट वैल्यू
-वॉल्व बदलो

l निम्नलिखित तीन बातों को ध्यान में रखते हुए गुणवत्ता का चयन किया जाना चाहिए:
-उपलब्धता
-सुविधा
-लागत

एलए के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण
आइटम चयन -> समारोह अध्ययन -> लागत जांच -> वैकल्पिक उत्पाद अध्ययन -> लागत तुलना

l MRP सिस्टम का विन्यास कार्य
-पैरिटी प्लानिंग
-प्रोडक्शन क्षमता योजना
-उत्पादन क्षमता का समायोजन
-पर्यटन समायोजन

l एमआरपी के घटक
-एमपीएस
-आइटम कोड नं।
-बी / एम
-स्टॉक फाइल
पहचान योग्य सूची
-इनवेंटरी उपलब्ध है
-समय सीमा
वितरण और उपयोग के -Fomom
वस्तुओं की निर्भर हैंडलिंग

l MRP ll
व्यवसाय योजना -> बिक्री योजना -> व्यवसाय योजना -> संसाधन ठीक -> मुख्य उत्पादन योजना (MPS) -> सामग्री आवश्यकता योजना (MRP) -> क्षमता योजना -> योजना ठीक -> प्रक्रिया प्रबंधन -> खरीद -> लेखा

l CIM का परिचय
-ग्राहक जरूरतों का विविधीकरण
-शॉर्ट उत्पाद जीवन चक्र
-विभिन्न कॉर्पोरेट प्रतियोगिता
व्यापक निर्णय लेने के लिए जानकारी की आवश्यकता है
श्रम लागत और श्रम विवाद में वृद्धि

l CIM का संकल्पना आरेख
-जीटी
-CAD
-Robotics
-CAM और सभी सीएनसी
-एएमएचएस
-एमपीसीएस

बीआरपी परिचय का प्रभाव
गैर-मूल्य वर्धित कार्य के लिए
-ग्राहक उन्मुख संगठनात्मक परिवर्तन
-अनावश्यक सूचनाओं का आदान-प्रदान
अनावश्यक कार्य का सरलीकरण करें
-जिम्मेदारी की वृद्धि
-प्रबंधन लागतों में भारी कमी
एल ईआरपी के प्रमुख कार्यों का विश्लेषण
(1) कार्यात्मक विशेषताएं
-संबंधित व्यापार प्रबंधन
-प्रणाली मानक प्रक्रिया
-ग्रुपवेयर लिंकेज
-खुली प्रणाली
-ग्लोबल व्यापार प्रतिक्रिया
-प्रबंधन सूचना प्रणाली
-ईडीआई कनेक्शन

(२) तकनीकी विशेषताएँ
-Client / सर्वर प्रणाली
-4 वीं पीढ़ी की भाषा चयन और समर्थन
-Relational डेटिंग बेस
-मॉडल प्रबंधन
ईआरपी की शुरुआत करते समय मुख्य विचार
-निवेश लागत क्षेत्र
-संपर्क लागत क्षेत्र
-भाई बीपीआर लागू है
-संगठन के सदस्यों द्वारा सूचना प्रणाली के उपयोग की सूची
-हमारे वाणिज्य व्यवहार और कर नियम
निवेश के लिए उपयोग
संबंधित उद्योगों के सूचना बुनियादी ढांचे के वातावरण के साथ सहयोग
ईआरपी प्रणाली को बनाए रखने के लिए जनशक्ति का उपयोग करना

एल कारण क्यों ईआरपी गोद लेने के लिए अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है
-परिचय के उद्देश्य और निर्माण के साधनों के बीच संपर्क
ईआरपी के लिए अत्यधिक अपेक्षाएं
उच्चतम प्रबंधक की अपर्याप्त भागीदारी
-व्यापार सुधार में आम सहमति बनाने में विफलता
-नहीं ईआरपी पदोन्नति विधि में लगातार सीट
-ईआरपी के लिए पर्याप्त सत्यापन न करें
ईआरपी कंपनियों और सलाहकारों की क्षमता में कमी

第1章採購物料管理

第1節IT革命與企業管理範式的轉變

l評估企業價值，員工，客戶，股票價值，社會貢獻
新業務模型的出現-直接營銷，客戶滿意度，網絡營銷，數據庫

l公司所面對的商業環境的四個要素：要素條件，需求條件，公司戰略/競爭關係，相關產業/支持產業

l價值鍊是指組成業務流程和這些元素的互連狀態的每個元素。

l營銷策略正在從大眾營銷策略發展到網絡營銷和ERP系統的使用。
l ERP系統是綜合了生產信息，物料信息，採購信息，銷售信息，會計信息和技術信息的綜合信息系統。

第2節。採購物料管理的意義

l物料概念
廣域，建築物，機械，設備等（車輛，運輸設備，航空設備，固定裝置）
諮詢-原材料，零件（庫存商品），庫存，產品（商品）

l採購物料管理系統圖
採購管理-採購管理（諮詢），外包管理，供應商管理
物料管理-需求管理，庫存管理，倉儲管理，分銷管理，物流管理

l買方物料管理的目標-有效管理所需物料的供應管理

●以合理的方式從連續性和經濟性兩方面考慮有效的管理。

l採購物料管理工作必不可少的基本任務按以下順序執行。
計劃（請求）-採購（諮詢）-存儲（存儲）

l採購物料管理功能
基本功能-採購管理，庫存管理
附帶功能-流程管理，成本管理，質量管理

第三節材料分類
-按材料分類（按類型分類）
-按用途分類（按目的分類）
-按成本計算分類（按成本要素分類）-主要材料，輔助材料，零件，消耗性工具/家具設備
-按管理分類（按管理目的分類）-備料，訂貨材料
-按加工程度分類-材料，零件和半成品
-按獲取方式分類-購買商品，購買商品，外包商品

第4節採購物料管理組織
l組織的基本形式
-計劃外包的分佈式類型
-計劃倉庫分散
-計劃-採購-倉庫綜合類型

l組織合理化
-計劃執行控制的分離
-加強審計職能
-採用內部檢查系統
-責任明確

l適當的人員分配-明確工作內容，適當安排人力資源，通過教育和培訓提高知識和技能

第5節採購物料管理的新發展和期望

l採購物料管理的重要性
-降低成本的最重要因素
-商業活動
-野外工作的補充功能
-對最終產品的質量，成本和交貨時間有直接影響

l Perscom的Vlaue Leveling（VL）-VL TAG方法，OA，VL方法，根據分支機構組織的方法，其他公司每個產品組的成本比較方法的四種方法
l與購買者共同進行CD分析
-CLSAA 1的更改：加工單價
-CLSAA 2更改：手和身體運動
-更改CLSAA 3：工作場所
-CLSAA 4更改：流程，工單
-更改CLSAA 5：交付方式
-更改CLSAA 6：內部和外部工作或工作場所
-CLSAA 7更改：產品設計
-更改CLSAA 8：原材料

l技術採購方式
1）根據技術轉讓發展
㉠結合現有技術的複雜聚合
㉡機械實施->機電一體化
other其他領域的技術實施
一種。過渡到低地
b。實施其他市場
2）自主創新技術的發展
㉠先進技術的發展
material基礎材料研發
高性能材料

l採購部門應對新產品的研發和生產所必需的三種方法
-從新產品或已開發產品的方法
-從需求的方法
-製造過程中的方法

l在採購部門實現新產品的研發和生產所需的三個方法是什麼？
-專業工作的組織
-建立系統的採購調查功能
-採購工程師的培養，升級

l系統採購調查的範圍
-制定和完善採購計劃和採購方法
-技術聯繫
-新產品生產管理或相關工作
-價值分析
-購買市場調查

l質量提升。降低成本的同時實現計劃-工作成果，工作方法的改進，節省間接費用，數控機床

l物料管理理念與現代化
1）利潤中心
-降低成本
-增加購買力
-加強庫存管理
-減少存儲維護成本
-改善各職能部門之間的業務溝通
2）企業利潤來源
3）現金的概念化
4）企業管理的主要職能之一

l買方商品管理合理化
-按工作效率進行管理
A）原材料周轉率-出貨量÷平均庫存
B）原材料庫存期
C）存貨資產構成比
D）存貨資產的存貨比例

-按生產管理
A）採購部
-每人的訂單數
-每人訂單金額
-每箱訂購量
-缺陷統計（總數，缺陷率，按含量）

B）倉庫
-每人的倉儲數量
-每人的發貨數量
-每人庫存物品的數量
-庫存損失率
-按成本管理
A）採購成本-物料採購產生的成本
B）庫存管理費
-倉庫管理費
-利率
C）成本降低率

第6節採購物料管理技術
l價值分析的內容（VA）
價值工程
-價值分析
-價值調查
-價值管理
-採購技術

l價值-對象本身的質量，給定函數V = Q或F / P（c）的價格

l如果您將價值大分
-使用價值
-尊重價值
-成本值
-交換價值

l選擇質量時要考慮以下三點：
-可用性
-適應性
-成本

l VA的科學方法
項目選擇->功能研究->成本調查->替代產品研究->成本比較

l MRP系統的配置功能
-優先計劃
-生產能力計劃
-產能調整
-優先調整

l MRP的組成部分
-MPS
-貨號
-B / M
庫存文件
-可識別的庫存
-可用庫存
-交貨時間
-自由分配和使用
-物品的獨立處理

MRP ll
業務計劃->銷售計劃->業務計劃->資源確定->主生產計劃（MPS）->物料需求計劃（MRP）->產能計劃->計劃確定->流程管理->採購->會計

l CIM簡介
-多樣化的客戶需求
-縮短產品生命週期
-激烈的企業競爭
-需要信息以進行綜合決策
-增加人工成本和勞資糾紛

l CIM概念圖
-GT
-CAD
-機器人
-CAM和所有CNC
-AMHS
-MPCS

l BRP引入的效果
-由於非增值工作
-以客戶為導向的組織變革
-去除不必要的信息
-促進簡化多餘的工作
-明確責任
-積極降低管理成本
l ERP的主要功能分析
（1）功能特點
-綜合業務管理
-提供標準流程
-組件鏈接
-開放系統
-全球業務回應
-管理信息系統
-EDI連接

（2）技術特點
-客戶端/服務器系統
-第4代語言選擇和支持
-關係約會基地
-模塊管理
l引入ERP時的主要注意事項
-投資成本部門
-諮詢成本部門
-是否實施了BPR
-組織成員對信息系統的利用水平
-我們的商業慣例和稅收法規
-投資利用
-協助相關行業的信息基礎設施環境
-確保人力資源以維護ERP系統

l為什麼採用ERP效果不佳的原因
-引入目的與建造方式之間的混淆
-對ERP的期望過高
-最高管理者的參與不足
-未能在業務改革中達成共識
-ERP推廣方法中的席位不一致
-ERP驗證不足
-缺乏ERP公司和顧問的能力

제1절. 구매-자재관리 부문의 현대화 지향

l 구매자재관리 현대화의 요점

- 구매 자재관리 전반에 걸친 선행관리의 실시

- T.C.D활동의 전개

l 구매인의 전문직종별 구분

- 구매원

- 구매보조원

- 구매촉진계원

- 구매조사원

- 구매검사원

- 재고계원

- 창고계원

- 가치분석원

l 미국의 구매공급협회(ISM)은 구매원을 5종으로 세분하고 있다.

- 일반구매원

- 원료 상품 구매원

- 재료 부문 구매원

- 건설 구매원

- 설비 구매원

l 구매기술자의 주요 직무내용

- 규격사양 분석

- 구매품의 공정, 견적의 개선

- 신공급자의 조사

- 구매와 기술의 연결

제2절. 구매-자재관리 요원의 책임

- 이익창출자로서의 책임

- 구매기술자로서의 책임

- 국제무역의 주역으로서의 책임

- 막중한 원가담당자의 책임

- 기업창구로서의 책임

제3절. 구매-자재관리 요원의 정신자세 : 주인의식, 명예의식, 봉사의식, 개선의식, 원가의식, 직업의식

제4절. 구매-자재관리 부문의 반성

- 경영층의 구매-자재관리에 대한 관심

- 자재에 대한 일반적 사고의 외곡

- 관리 기술의 미흡

1) 생산 공학

             2) 품질 관리

             3) 가치 분석

             4) 시스템 공학

제5절. 구매-자재관리 부문의 업적평가시스템

l 경영의 3요소 : 사람, 자재, 자금

l 기업의 3요소 : 인적 자원, 물적자원, 자본

경제적 건전성

l 에누리율을 평가척도로 삼을 때

- 견적가격에서 에누리한 비율

- 전회 가격에서 에누리한 비율

- 전년(기)에서 에누리한 비율

l 구매활동의 업적평가

- 경제성

- 생산활동 효율화에의 기여

- 법률절-윤리적 건전성

l 구매업적의 평가척도

- 이익 창출도

- 업무효율 개선도

- 납기 확보도

- 품질 관리도

- 거래처 관리도

- 가격 관리도

- 준법 - 윤리 관리도

- 인재관리도

- VA/VE 활동도

- 정보수집과 제공도

- 관련부문과의 긴밀도

- 자금-예산관리도

- 국제조달도

- 재고관리도

- 물류관리도

l 구매업무의 목표 : 이익, 생산성, 품질, 원가, 납기, 교육-성과, 사람과의 관계

l 성과요인척도

- 재고증감률

- 불량손실도

- 납기지연손실도

- 원가절감비율

- 발주금약 대 구매비용

구매거래에 관련있는 법률

제6절. 통관 및 관세환급

l 수입통관 절차

- 보세구역에의 반입 -> 수입신고 -> 검사 및 감정 -> 면세여부 결정 -> 관세 등 확인 -> 고지 -> 수납 -> 수입면허 -> 반출

l 수입신고시 구비서류

- 수입신고서

- 수입허가서

- 상업송장

- 포장명세서

- 선하증권

- 원산지 증명서

- 기타 FOB수입시의 해상운임영수증 등 세관장의 요구서류

l 신고의 취하

- 하송인의 착오로 계약과 상이한 물품이 반입된 경우

- 수입허가서와 상이한 물품 반입 경우

- 장치된 물품의 도난 혹은 화재 멸실의 경우

- 수입 추천을 받지 못하고 들여온 경우

단, 장치장에서 일단 물품을 반출한 경우에는 취하할 수 없다.

l 신고서류의 심사

- 관세법규-무역법규-외화관리 법규 등의 위배여부, 구비서류의 첨부여부, 기재사항의 오류 또는 이 상유무 식별

l 수입물품의 검사감정사항

- 신고된 물품과의 일치여부

- 관세법상의 수입 금지품목 여부

- 원산지 및 선적지확인

- 물품의 수량, 중량, 용적

- 물품의 손상여부

- 신고가격의 타당성 여부

- 물품의 성질 및 용도

l 수입 물품의 검사 방법

- 서류검사

- 현품검사 : 과학적 검사, 오관방법

관세 및 제세의 확정 납부

수입신고된 물품이 정당한 것으로 확인되면 관세 등을 확정하여 통상 15일의 납부기한을 정하여 납부고지를 하며 납부기한을 경과하면 가산금을 부과한다.

과세가격의 산출

- 경상도착가격(CIF가격)X 과세환율 = 감정가격

- 감정가격 X 관세율 = 관세

특별소비세

- (감정가격 + 관세) X1.1= 특별소비세 과세가격

- 특별소비세 과세가격 X 특별소비세율 = 특별소비세

부가가치세

- (감정가격+관세+특소세)X부가가치세율 = 부가가치세

l 납세고지서에 기재된 내용

- 회계연도․세목, 납부금액, 납부기일, 납부장소, 납부자의 주소 및 성명

l 수입 면허전 반출

- 적용세법에 대한 유권적 해석에 시일이 걸리는 겨웅

- 물품의 감정, 분석, 실험에 상당항 시일을 요할 경우

- 관세산출에 시간이 필요한 경우

- 과세가격결정에 상당시일이 필요할 때

- 면세여부의 결정에 상당 시일이 필요할 때

- 기타신고인의 귀책사유가 아닌 경우로 지연될 때

l 관세 환급 대상의 규정에는 “외화획득에 공하는 물품을 물리적․화학적 변화과정을 통해 제조 가공하는데 필요한 구성요소”라고 되어있으며 다음 사항이 그 기준이 된다.

- 수출 물품을 형성하는 원재료

- 수출물품을 상품화하는데 소요되는 포장재

- 수풀물품을 형성하지는 않지만 제조가공에 직접적으로 사용되어 화학반응을 하는 물품과 제조과정 에 사용되는 단용 원재료

l 관세 환급대상의 기간요건

- 수출이행이 로컬거래를 통해 이루어질 경우 각 단계별로 1년씩을 인정하고 마지막 수출단계는 1년 6월로 설정하고 있다.

l 환급대상이 아닌 경우

- 선수출․후수입에 해당하는 경우

- 환급에 갈음하는 관세율 인하품목

- 수입시 관세감면을 받은 품목

- 국내에서 사용하다가 수출한 품목

- 관세감면조건 불이행 등으로 추징된 물품

- 공매 물품

- 가산세를 낸 경우 그 금액

l 수출용 기초원재료의 납세증명서 신청시 구비서류

- 기초원재료 납세증명서 2부

- 소요량증명서

- 수입면장 혹은 전단계 기납증

- 거래관계 입증서류(로칼, L/C 혹은 구매승인서)

l 수입면장 분할증명서

- 수입면장 분할증명서 3부(면허세관 이외에서는 4부)

- 수입면장

- 거래관계증명서(외화획득용 원재료 양도승인신청서, 매매계약서)

l 관세환급방법

- 정액환급 : 수출물품별로 환급금액을 사전에 정액환급률표에 게기해 놓고 수출되었을 경우 수출면                       장만 제시하면 사용원재료별 납부세액을 일일이 계산하지 않고 표에 기재된 환급액을                    그대로 적용하는 것이다.

- 개별환급 : 수출품의 제조에 소요된 원재료의 종류와 수량을 소요량증명서에 의하여 확인하고 그                        원재료를 수입할 때에 납부한 세액을 수입면장에 의거 산출하여 그 세액을 환급하는                                   방법이다.

l 개별환급 적용대상

- 정액환급률표상에 게기되지 않은 품목

- 수출 등에 공한 물품이 정액환급률표상에 게기되어 있더라도 실제납부세액과 20%이상의 차이가 있 는 경우

- 수출물품이 개별환급 대상일지라도 부분품이 정액환급 대상일 경우 이를 구분하여 계산․합산된 금 액을 청구하여야 한다.

l 개별환급의 장단점

- 장점 : 소요된 원재료의 수입관세를 그대로 계산하여 지급받으므로 환금액의 과다 혹은 과소문제            가 발생치 않는다는 점

- 단점 : 첨부서류가 복잡하고 많으며 확인사항이 많아 환급계산업무가 많은 시간과 인력을 소요.

l 환급의 신청 서류 : 수출자 혹은 완제품 내국신용장 수혜자의 명의로 수출이행 후 2년 이내에 수출                                 통관세관 혹은 관할지 세관에 할 수 있으며 이에 따른 준비서류는 다음과 같다.

l 사후관리가 면제되는 품목

- 수입승인시 적용되는 수출입공고상 수입 자동승인품목

- 수입면허 후 수출입공고상 수입 자동품목으로 전환된 품목

- 보세공장에 반입되는 외화획득용 원료

- 자율관리 기업이 수입하거나 국내 구매한 원료

- 수출제품에 사용할 일부자재로서 무상으로 반입된 물품

l 사후처리 이행의무자

- 원료, 기자재를 수입한 자

- 국내에서 일부 제조, 가공된 수입원자재를 구매한 자

- 수입을 위탁한 자

l 외화획득용 원료를 수입한 자가 직접 수출을 할 경우 수입면허일로부터 다음의 기간이 경과한 날이 속하는 분기의 말일까지 수출을 완료하여야 한다.

- 수출인 경우 2년

- 국내공급(양도 포함)인 경우 1년

- 수입승인서상 대응수출품목의 선적기일이 2년이상인 경우 해당일자

- 수출이 완려된 수송기기의 유지 및 하자보수용 원료는 4년

l 대응수출 이행기간을 연장하고자 할 경우 그 기간 종료 전에 연장승인신청서에 사유서 및 사유를 인정할 수 있는 서류를 첨부하여 신청해야 한다. 연장 사유가 타당할 경우 1년의 범위 내에서 승인할 수 있다.

- 제조 또는 가공에 장기간이 소요되는 경우

- 제품생산을 위탁한 경우 그 위탁공장이 도산하여 생산이 지연된 경우

- 수출업자의 귀책사유가 아님에도 불구, 신용장이 취소될 경우

- 수출물품의 하자보수용으로 장기보관이 불가피한 경우

- 기타 부득이한 경우

l 수입 승인 시에는 외국환은행의 장이 다음 사항을 확인하고 승인을 하게 된다.

- 신청자의 사후관리 기관

- 수입 추천품일 경우 추천사실

- 수출입균형유지가 필요한 지역인가의 여부

l 수입 통관 시에는 외화획득용 원료 수입통관내역확인서 3부를 세관장에게 제출하고 수입면허 후 7일 이내에 1부를 돌려받아 관리한다. 또한 매 분기별로 다음날 20일 이내 수입내역을 사후관리은행에 신고하여야 한다.

l 수출이행의무자는 수출을 완료하고 외화획득 이행신고서에 다음의 서류를 첨부하여 수출선적일 또는 외화 입금일로부터 3일 이내에 사후관리 은행장에게 신고하여야 한다.

- 수출면장원본제시

- 소요량증명서

- 소요량계산서(고시품목인 경우)

- 조건표 및 집계표

l 외화획득용 원료 사용목적 변경시 구비서류

- 사용목적 변경승인신청서 3부

- 사용목적 변경신청 사유서

- 변경하고자 하는 물량을 확인할 수 있는 서류

- 변경 신청하고자 하는 사유를 인정할 수 있는 서류

- 공업진흥청장이 필요하다고 인정하는 기타 서류

l 승인조건은 대외무역관리규정에 의해 다음과 같이 규정하고 있다.

- 화재나 천재지변으로 인하여 외화획득이 불가능하게 된 경우

- 기술혁신이나 유행의 경과로 새로운 제품이 개발되어 수입된 원료로 생산할 수 없는 경우

- 수입된 원료의 형질이 변형되어 사용할 수 없는 경우

- 기타 수입자의 귀책사유가 아닌 경우로서 공업진흥청장이 인정한 경우

사후관리 불이행시의 제재 내용

- 수출입업의 허가취소

- 수출입업의 정지처분

- 500만원 이하의 과태료

- 3년 이하의 징역

- 1,000만원 이하의 벌금

l 단, 아래의 경우는 심사위원화를 거쳐 제재를 면제받을 수 있다.

- 원료의 품목별로 분기별 수출이행량 미달이 10% 미만인 경우

- 분기별로 총수익금액 중 미이행률이 10% 이하인 품목을 제외하고 미이행 금액이 2만달러인 경우

- 미이행금액이 1천달러 미만인 경우

- 외화획득 미이행이 의무자 책임이 아닌 사유가 발생한 경우로 산업자원부장관이 정하는 경우

l 수입클레임

- 화물손상 클레임 : 화물운송회사 혹은 보험회사 상대

- 무역거래상 클레임 : 상대 수출업자 상대

l 수입클레임의 내용

- 금전상의 청구를 내용으로 하는 클레임 : 대금 지급의 거절, 손해배상액의 청구, 대금감액의 청구

- 금전이외의 청구를 내용으로 하는 클레임 : 화물의 인수거절, 대체품의 청구, 계약이행의 청구,                                                                                      잔여 계약의 해제

l 수입클레임의 원인

- 선적의 지연

- 품질, 수량클레임

- 검량, 검품클레임

- 포장, 적재클레임

- 보험 불완전 클레임

l 클레임의 원인에 대한 구체적인 조사

- 제 1단계 : 사전조사

- 제 2단계 : 착하품의 포장 및 하인조사

- 제 3단계 : 착하품의 외관검사

- 제 4단계 : 품질 및 규격검사

- 제 5단계 : 수량검사

- 제 6단계 : 성능검사

- 제 7단계 : 화물손상조사

l 선적 서류 검토사항

- 선적서류와 계약조관과의 일치여부

- 화인 및 포장

- 화물 손상 발생 여부

- 수량

- 선적지연조사

- 검사서류

- 환적 여부

- 선내 적하위치

l 항해정보 입수 검토사항

- 항해정보로 선적지연 여부

- 출항일자 확인

- 화물손상여부 정보 및 조치사항

l 클레임 제기의 첫 번 째 절차는 제기의 통보이다. 구매상품이 도착하자마자 발견된 결함은 3일 이내에 통보함을 원칙으로 하며 포장내부에 있는 클레임은 가능한 한 빠른 시일내에 통보하도록 되어 있다.

l 클레임 제기에 필요한 서류

- 클레임 노트 : 클레임을 제기하는 서류

- 클레임 명세서 : 구체적인 클레임의 내용을 기재한 서류

- Survey Report : 제 3자의 조사보고서

- 기타(품질증명서, B/L, Invoice, 보험증권, 창고료증명서 등)

l 클레임 해결을 위해 외자구매 실무자들이 유의해야 할 몇가지 원칙들

- 합리성의 추구

- 고도의 전문지식과 기술의 동원

- 당사자의 해결을 위한 노력

- 신속성과 경제성의 추구

l 클레임 해결방법

- 청구권의 포기

- 화해

- 알선

- 조정

- 중재

- 소송

l 클레임의 예방을 위한 무역계약

- 품명과 품종

- 품질

- 수량

- 가격

- 선적기한

제5절. 수입화물의 운송

l 선적서류의 종류 : 선하증권, 보험증권, 상업송장 등의 주요서류, 원산지 증명서, 영사송장, 포장명세서, 품질증명서

l 선하증권

- 선적 여부에 따라

             선적 선하증권 : 선적완료후 발행

             수취 선하증권 : 선박회사의 부두창고에 입고되는 시점에서 발행

- 화물상태에 따라

             무사고 선하증권 : 화물양호, 수량정확

             사고 부선하증권 : 선박회사 인수시 B/L 내용의 상이에 따라 그 내용을 B/L에 표시한다.

- 수입자명의 기재여부에 따라

             기명식 선하증권 : 수입자명이 기재됨

             지시식 선하증권 : 수입자명대신 “ORDER OF~"로 수입자가 B/L 이면에 백지배서만 하면 소유 인정

- 전항선하증권 : 화물의 운송이 “통용운송계약”에 의거 발행

- 선하증권의 대용서류 : 철도화물의 상환증, 항공화물 수취증, 우편소포 수취증

l 선하증권의 필수 기재사항

- 운송품명

- 중량, 용적, 개수

- 화물의 기호

- 선적항, 양륙항

- 선장명

- 하송인, 수하인, 운송비

- 선하증권의 작성 통수

- 작성년월일

l 외국 무역에 사용되는 송장은 국내성업에 사용되는 물품에 대한 단순한 안내서와는 달리 다음과 같은 특징을 같는다.

- 거래상품에 관한 중요사항은 상기한 바와 같은 화물의 명세서로서의 역할

- 그 상품의 대금 및 제비용 등 주요 가격구성 요소를 기술한 계산서 겸 대금청구서

- 화수인으로부터 보면 수입화물에 대한 매입서이기도 한다. 경우에 따라서는 무역계약이행의 사실 입증자료로도 유력한 자료가 되며 세관신고의 증명자료도 되는 것이다.

상업송장의 주요기재사항

- 상품명, 수량, 단가

- 인도조건(FOB 혹은 CIF 등)

- 지불조건

- 총 금액

- 매수인, 매도인

- 포장 및 화인

- 기타(선박명, 선적 및 목적항, 출항일자, 신용장번호 등

l 상업송장의 검토사항

- 송장금액이 수입 L/C 개설금액을 초과하지 않아야 한다.

- 계약된 선적조건에 인정하지 않는 비용은 산입하지 말아야 한다.

- 해상운임을 표시할 때는 B/L상의 전항로를 포함해야 한다.

- 상품내용에 대한 표현은 신용장상의 표현과 완전 일치되어야 하며, 기타 송장 상에 요구되는 문구 도 동일해야 한다.

- 선전상품 표시는 B/L상의 것과 일치되어야 하며 CASE, BOX, BAG 등의 포장단위도 같아야 한다.

l 선적 서류의 부속서류

- 증명서류 : 품질증명서, 분석증명서, 수량증명서

- 명세서류 : 내용명세서, 포장명세서

- 계산서류 : 거래상의 소액채무를 표시한 대변표와 소액채권을 표시한 차변표 및 이 내용을 송장금 액에 가감하여 표시한 계산서 등이 있다.

l 해상운송의 종류 : 정기선 운송, 부정기선 운송, 전용선 운송

l 해운동맹의 운임료 = (기준운임 + 적용할증료) - 적용 할인액

l 화물선의 종류

- 재래형 화물선

- 다목적 화물선

- Full Container Vessel

- Ro/Ro선(Roll On/Roll Off Vessel)

- LASH 선

- 기타 선박

             Bulk Carrier : 광석, 곡물, 목재 등을 운송함

             Heary Liffer : 중량물 운반을 위한 장비를 부착

             목재선

             자동차 전용선

             Tranker선

l  

l 컨테이너의 용도별 분류

l 컨테이너 관련용어

- FCL : 1명의 화주가 1컨테이너를 전부 채워 운송. 화물분리신송 운임은 다소 높음

- LCL : 소량의 화물을 소지한 다수의 화주가 1개의 컨테이너를 사용하는 것

- CFS : 화물을 컨테이너에서 통관을 하기 위해 인수하는 장소인데 일반적으로 CY함

- TEU : 20Ft 컨테이너

- FEU : 40Ft 컨테이너

l 해상운임의 조건 : 적-양지의 선내 하역비를 화주 또는 운송인 중 누가 부담하느냐에 따라 Berth Term, FI, FIO, FO의 4종류로 구분된다.

l 해상운임의 구성

- 기본운임(품목별, Cont당)

- 추가할증료(유가할증료, 통화할증료, 차별할증료)

- 특별운임(Minimum 중량에 대한 운임, 자유 임률, 특별할인운임)

- 운임외 비용(CFS charge, D.D.C. 부두 사용료, 체화비용)

l 운임의 책정

- 중량 기준(Long Ton=1,016kg, Short Ton=907Kg, Metric Ton)

- 용적 기준(IMT = 40cft, ICM = 35.3cft)

- 종가 기준(보석이나 고가의 화물-통상 가액의 2~5%를 운임)

- BOX RATE(화물량에 관계없이 Containter 기준)

l 항공 운송의 법률상 성격

- 양도성, 유동성 없음

- 선적완료 후 발행이 아니고 물품접수 후 발행

- 신속한 전달을 위해 항공 운송장은 기명식이다.

l 항공화물 운임료율의 적용

- 실제중량에 의한 방법 : kg로 측정하여 소수점 1단위까지 적용하는 데 보통 0.5단위로 절상한다.

- 부피-중량에 의한 방법 : 6,000CUCM을 요금산출 1kg로 환산하여 적용. 즉 162cmX156cmX141cm÷ 6,000 = 593.8kg의 운임을 적용한다.

l 항공화물 운송요율의 체계

- 일반요율

             최저요금 : 한 건당 최저의 운송요금

             기본요율 : 45Kg 미만의 화물에 적용

             중량단계별 할인요율 : 중량이 커질수록 낮게 책정

- 특정품목 할인요율

             특정품목의 특정구간 반복 운송시

             선박편보다 항공편 운송으로도 유도

             요율은 일반 요율보다 월등히 낮게 책정

- Bulk 단위 운임

             단일화주의 Container

             단일화주의 Pallet 등

- 종가운임 : [운송신고가격-(실제 총중량xUSD20)]X적용요율

l 수입 어음결제 방법

- 자기자금에 의한 결제

             결제금액 = 송장상 외화금액 X 수입어음결제율 - 기 적립수입보증금

- 무역금융 차입에 의한 결제 : 원자재 수입 금융을 사용하는 경우 그 잔액만 현금으로 결제하는 방식

             융자금액 = 결제해당 어음금액 X 수입자금융자단가

             융자기간 = 융자취급일을 기준으로 90일. 단, 일본지역 수입은 60일, 국내승인서에 의한 경우                    30일

l L/G(화물선취보증서) 발급 신청시 제출서류

- 수입 화물선취보증서 발급신청서

- 화물도착 통지서

- 선하증권 Copy

- 송품장

- 포장명세서

- 기타

l L/G(화물선취보증서) 발급 신청시 유의사항

- 일단 L/G를 받은 후에는 나중에 은행에 원본이 도착했을 경우 신용장조건 위배의 경우라도 결제해 야 됨

- L/G발급과 관련 발생되는 모든 비용을 수입자가 부담

- L/G로 찾은 수입물품을 은행이 요구하면 언제든지 인도해야 됨

l 대금지급거절조치

- 신용장 개설은행이 선적서류의 하자여부를 통보해오면 수입자는 인수 가부를 결정한다

- 본 검토는 서류도착일 3일 이내에 결정되어야 함

- 결정의 기준은 신용장상의 내용과 선적서류와의 일치여부(실제 도착된 물품의 이상여부는 관계없음)

l 보세운송 : 수출입화물이 통관되지 않은 상태에서 세관내의 보세구역이나 다른 보세지역으로 운송하는                            것으로 수입물품의 경우 자기보세지역까지의 세관 지정 운송경로를 통해 운송하는 것을 말 한다.

l 화물의 도착과 분류

- 항공화물 : 김포에 도착한 후 적하목록에 의거 김포세관에서 지정구역을 분류 표시하여 배정한다.

- 해상운송화물 : 부산항에 도착되면 선상에서 물건 및 서류를 세관에 신고하면 세관에서 서류 및 물품확인 후 물품특성에 EK라 지정 장치장으로 배정되어 입고한다.

제4절. 운송보험계약의 체결

l 운송보험의 당사자 : 보험자, 보험계약자, 피보험자

l 보험의 목적물에 따른 분류

- 해상보험 : 적하보험, 선박보험, 선임보험

l 해상손해 : 전손, 분손

- 전손 : 현실전손, 추정전손

- 분손 : 단독해손, 공동해손

              - 공동해손 : 공동해손회생, 공동해손비용

l 해상적하보험의 보상조건 : T.L.O, I.C.C(F.P.A), I.C.C (W.A), I.C.C(A.R)

l 해상보험과 매매계약

- CIF계약과 적하보험

- FOB계약과 적하보험

- C&F계약과 적하보험

- FAS계약과 적하보험

- EX SHIP계약과 적하보험

l 해상보험청약서의 기재사항

- 피보험자명

- 소요되는 보험증권의 부수

- 선박명 및 출항예정 일자

- 출항지 및 도착항명

- 환적이 있을 경우에는 환적 항명

- 화물품명, 수량 등

- 화표 및 번호

- 보험조건

- 송장금액 및 보험금액

- 신용장 번호

- 보험금 지불지 및 화폐단위

l 변동사항을 고지할 의무 내용

- 선박의 변경

- 출항일자의 변경

- 항로의 변경

- 적치장소의 변경(선창, 갑판)

- 환적유무 및 그 회수

- 포장의 불완전

- 위험시기, 위험지역이 항해

- 운송게약상의 특약

- 기타 선박, 화물에 관한 내항성의 중대한 결함

l 부보일자가 선적일보다 늦은 일자이더라도 수리가 가능한 경우

- 신용장에 부보일자가 선적일자보다 늦어도 수리하겠다는 문구가 들어 있는 경우

- 소급약관이 있는 경우로서 선적일자보다 늦은 때에 부보하더라도 보험의 효과는 선적일까지 소급           해야 적용된다는 의미이다.

- 보험약관에 Warehouse To Warehouse Clause가 있는 경우에는 수리가 가능하다.

- 선적되기 전에 이미 발행된 포괄예정보험증권에 의한 경우이다.

l 화주는 위의 선포 또는 통지서를 받는 즉시 보험회사에 대하여 다음의 서류를 제출하여야 한다.

- 공동해손 청구권

- 보험증권(원본 또는 부본)

- 선하증권(사본)

- 상업송장(서명된 사본)

- 공동해손 통지서(사본)

l 신용장에서 요구하는 보험서류

- 보험서류의 종류로서 보험증권 또는 보험증명서를 요구하고 있다.

- 서류의 양으로서 2매를 제시하도록 요구하고 있다.

- 백지배서를 요구한다. CIF 수입인 경우 수출자가 부보하게 되는데 이는 수입자를 위한 보험이다.

- 송장가액의 110%에 대하여 부보하도록 요구하고 있다.

- 부보금액을 환어음의 표시통화하도록 하고 있다.

- 약관으로 협회적하보험 약관(분손담보), 협회 선쟁 약관과 동맹파업, 소요 및 폭동위험약관을 요 구한다.

제3절. 수입 신용장의 개설

l 신용장의 정의 : 수입업자의 요청에 의하여 수입업자 거래은행이 상대방 수출업자에 대하여 신용장                                 조건과 일치하는 선적서료의 제시가 있으면, 그 수출화물의 대금을 틀림없이 지급하겠다는 개설은행의 확약을 의미한다.

l 수입거래 약정서와 신용장 통일규칙

- 신용장 개설에 관련되는 의뢰인과 은행간의 관리-의무와 면책을 기술한 계약서이다. 이 약정서는 L/C 거래뿐만 아니라 D/A, D/P 등에도 적용되며 매번이 신용장개설신청서에 대한 기본계약의 성격 으로 이해하면 될 것이며, 국제적으로 공인된 “신용장통일규칙”에 근거하고 있다.

l 일반적으로 구분하고 있는 L/C 형태

- 화환신용장과 무담보 신용장

- 취소가능 신용장과 취소불가능 신용장

- 확인신용장과 불확인 신용장

- 보통신용장과 특정신용장

- 일람출급 신용장과 기한부 신용장

- 양도 가능 신용장과 양도 불가능 신용장

- 특수 신용장

             Banker Usance 수입 L/C

             Domestic Usance L/C

             Local L/C

             Red-Caluse L/C

             Revolving L/C

             Back To Back L/C

             Stand By L/C

             U.S Exim Back L/C

             Escrow L/C

l 신용장개설 신청서류

- 신용장 개설 신청서

- 수입 허가서(승인서)

- 물품매도 확약서(Firm Pffer)

- 보험서류 등 기타 필요서류

l 신용장개설 신청서 기재사항

- 개설의뢰인의 주소와 성명

- 통지은행명

- 신용장 금액

- 유효기일

- 어음의 종류

- 상업송장

- 포장명세서

- 선하증권의 명세

- 원산지 증명서 제출여부

- 보험서류 제출여부

- 상품의 명세(품명, 원산지, 수량, 단가, 가격조건)

- 선적사항(선적항, 도착항, 선적 기일, 분할선적과 환적허용 여부)

- 서류제시 기간

- 특수조건

l 수수료의 종류

- 개설, 증액 및 기간연장 수수료 : 요율은 매 3개월마다 각 은행에서 내정한 일정요율(현행 0.16% 기준)을 적용한다. 다만, 수출용 원자재라 방산용 원자재, 계획조선용 원자재 등은 0.1%로 특별요율을 적용한다. 단, 최저요금은 8,000원이며, 유효기간이 3개월 미만일 경우에는 월별로 계산해야 한다. 기간이 연장될 때에는 이에 따른 수수료를 추가해야 한다.

- 기타 조건변경수수료 : 건당 4,000원

- Core Charge : 통지수수료, 매입수수료, 상환수수료

- 무역협회 부담금 : 무역협회 사업 기금으로 CIF 가액의 0.22%를 납부한다.

l 수수료의 계산 및 납부방법

- 납부통화 : 원화

- 환산율 : 원하납부 당시의 장부가격에 의하여 Rate를 적용한다.

- 납부시기 및 기간 : 3개월마다 납부하며, 실제 납부대상이 3개월 미만일 경우는 월단위로 절상하여 계산한다.

- 증액시의 수수료 계산 : 원래 신용장이 개설된 금액에 대해 기 납부가 이루어진 기간까지는 증액 된 금액에 한하여 월단위로 절상하여 납부하고, 그 이후는 총 금액을 대상으로 3개월마다 납부한다.

- 지체료의 납부 : 징수당시의 연체이율(현행 0.19%)을 적용한 지체료를 납부해야 한다. 납부일이 명확하지 않을 경우는 보통 수수료 청구서 접수 후 3일을 가산한 날을 수수료 납부일로 한다.

l 개설수수료

- FOB가격 X 0.0016(0.16%) X 장부가격(RATE)

- 예) $50,000 X 0.0016 X 750 = 60,000원

l 무역협회비

- FOB가격 X CIF환산율 X O.0022(0.22%) X 장부가격

- 예) $50,000 X 1.0967 X 0.0022 X 750 = 90.477원

l Cores Charge : 별도

l Cable Charge : 실비

l 신용장 개설방법

- 전신에 의한 방법

- 우편에 의한 방법

- ADP / EDP 방법

l 조건 변경-취소의 신청시 필요한 서류

- 신용장 조건변경 신청서

- 수입승인 조건변경 신청서

l 수입승인 조건변경의 승인이 없어도 가능한 경우

- 동일국에서 도착항을 변경하는 경우

- 자동승인품목에서의 HS 변경

- 환적 또는 분할선적의 허용 또는 불하용의 변경

제2절. 수입승인의 취득

l 수입승인의 의의 : 무역계약에 의해 정해진 구매대상품목을 수입하고자 할때는 「무역업자격」을 가진 자가 「매건별」로 수입승인을 받아야 한다.

l 우리나라에서는 산업자원부장관이 공고하는 수출입기별공고를 처리기준으로 하고 있다.

l 수입제한 승인품목에 게기된 품목을 수입하고자 할 때는 먼저 동수입요령에 따라 주무부 및 협회로부터 수입추천을 받아야 한다. 추천 유효기간은 통상 30일간으로 되어 있다.

l 수입승인은 대외무역법의 규정에 의해 통산산업부장관, 통일원, 외국환은행장의 명의로 발행하게 되어 있다.

l 수입승인사항

- 물품의 명세, 도착항 및 선적항, 하송인, 원산지, 승인유효기간, 결제통화, 결제은행명, 대금결제 방식 및 금액, 기타사항

l 수입승인 신청서류

- 수입승인신청서 4부

- 수입계약서 혹은 Offer 4부

- 수입부담금(무역협회비)납입 확인서

- 수입제한 품목일 경우 해당 추천서

- 특별법에 의한 경우 해당 허가서

- 수입대행 계약서

- 기타 거래 형태벌 수입요건을 충족하는 서류

l 수입승인의 유효기간

- 승인일로부터 수입신고 및 대금결제기간까지 통상 1년간이며 거래상 필요하다고 인정되는 경우에 는 20년 범위 내에서 유효기간을 초과 설정할 수 있다.

l 유효기간 연장사유

- 물품의 제조-가공기간이 1년을 초과하는 경우

- 물품의 선적 또는 도착기일과 대금결제기간을 감안하여 1년 이내에 결제가 어려울 것으로 승인기 관의 장이 신청한 경우

- 수출-수입이 혼합된 거래로서 승인기관의 장이 인정하는 경우

- 행정기관, 정부투자기관이 자기수요를 목적으로 수입하는 것으로서 부득이하다고 인정하는 경우

l 신청서상에 수입자가 실수요자와 다를 경우, 수입대행계약서를 작성한다.

l Offer의 적격성 검토

- Offer 발행지의 해외공관장이나 그 국가의 관공서, 상공회의소 EH는 공중인이 확인한 것

- 국외로부터 외국환은행에 직접 내도되어 확인된 것에 한함.

l 수입부담금 징수 시점 : 수입 허가 신청시

l 징수 면제 대상

- 외화획득용 원료

- 정부기관 용품

- 외자도입법에 의한 수입

- 차관의 도입 및 관리에 의한 것

- 방위산업용

- 계획조선원자재

- 중계무역 및 수탁가공 무역방식에 의한 수입

l 징수 금액 : 수입신척금액(CIF기준) X 징수율 X 장부가격

l 징수율 : 한국무역협회의 통상회원 = 0.24%, 특별회원 + 0.2%이다.

l 환불규정에서 증감금액이 미화 1000불 또는 그 상당액 미만일 때에는 수입부담금을 환급 또는 추징하지 아니한다.

l 수입승인 번호의 이해

             ①‘수입 승인서’라는 표시

             ② 취급관서 또는 은행번호

             ③ 취급관서 EH는 은행의 부, 점번호

             ④ 연도 표시번호

             ⑤ 월 표시번호

             ⑥ 수입용도 기호

             ⑦ 결제방법 기호

             ⑧ 일련번호

상기 ⑥ ⑦의 기호의 종류는 다음과 같다.

- 수입용도 기호 -

             N : 일반내수용                             I : 수출용 원자재

             G : 정부용                                   B : 가공무역용

             A : 군납용 원자재                       S : 기타 외화획득용

             X : 특수거래

- 대금결제방법 기호 -

             S : 일람출급신용장                      E : 기한부 신용장

             D : 기타신용장                            P : D/P방식

             A : D/A방식                                 R : 단순송금방식

             N : 무상거래

l 분류체계 비교